الگویی مبتنی بر مهندسی همزمان برای مدیریت تنوع محصول در زنجیره تامین صنعت پوشاک

با توجه به اهمیت تنوع و سفارشی سازی محصول در دهه های اخیر، شرکت های بزرگ تولیدی الگوهای مدیریتی را جستجو می کنند که با کمترین تغییرات و نوسان های ساختاری و فرایندی در درون زنجیره تامین، آن ها را قادر به تولید و عرضه محصولات بسیار متنوع کند. به عبارت دیگر، آن ها به دنبال افزایش سطح تنوع و سفارشی سازی محصولات به منظور توسعه توان رقابتی از یک سو، و حفظ کارایی زنجیره تامین از سوی دیگر، هستند. در این تحقیق با اتخاذ رویکرد کیفی با استفاده از مشاهدات میدانی و مصاحبه با طراحان، تولیدکنندگان و مشتریان، موضوع تنوع و سفارشی سازی در صنعت پوشاک بررسی شده است. زنجیره های تامین پوشاک داخل کشور که با مقیاس تولید صنعتی تولید می کنند، جامعه هدف این تحقیق است. سه نتیجه مهم و متمایز این مطالعه نسبت به مطالعات پیشین عبارت است از 1. دسته بندی مناسب ابعاد تنوع در صنعت پوشاک، 2. توسعه مدلی از فرایند کاهش تنوع در زنجیره تامین صنعت پوشاک و 3. توسعه مدل اقدام های مدیریتی برای کاهش شکاف تنوع در مراحل مختلف مدل پیشین و در سه سطح تصمیم گیری راهبردی، عملیاتی و مشتری.