توسعه یک مدل جدید مبتنی بر تئوری بازی برای تحلیل توسعه تامین کننده با لحاظ همکاری و رقابت همزمان در زنجیره تامین

شرکت ها به منظور ایجاد تمرکز فعالیت ها بر روی توانمندی های محوری، به طور فزاینده ای کالاها و خدمات مورد نیاز خود را از تامین کنندگان بیرونی خریداری می کنند. حال چنانچه عملکرد یک تامین کننده ضعیف باشد، شرکت های خریدار آگاه با دو گزینه روبه رو هستند: اجرای برنامه های توسعه ای به منظور بهبود وضعیت عملکردی تامین کننده فعلی یا تعویض با تامین کننده جدید با وضعیت عملکردی بهتر تحت شرایط معین. مساله زمانی چالش برانگیزتر است که شرکت خریدار، ملزومات مورد نیاز خود را از تامین کننده ای خریداری نماید که با آن تامین کننده در بازار نیز رقابت داشته باشد؛ رویه ای که امروزه مصادیق زیادی در صنایع مختلف دارد. به منظور مطالعه تحلیلی مساله، در این مقاله مدل ریاضی ارایه می شود تا گزینه های توسعه تامین کننده فعلی و تمایل به تامین کننده جدید را با یکدیگر مقایسه نماید. به ویژه، سه شرکت رقیب در بازار با یک محصول نهایی در شرایطی در نظر گرفته می شود که یکی از شرکت ها محصول خود را از یکی شرکت های رقیب تهیه می نماید. از آنجا که این شرکت از عملکرد تامین کننده خود به لحاظ قیمت رضایتمندی ندارد، ممکن است به منظور کمک برای کاهش هزینه ها با او وارد سرمایه گذاری همکارانه شود. به علاوه، این امکان وجود دارد که شرکت خریدار تامین کننده فعلی را رها نماید و به شرکت تامین کننده جدید با هزینه کمتر متمایل شود. به رغم تضاد با برداشت اولیه، تحلیل های ریاضی نشان می دهد که تحت شرایط معین، همکاری با رقیب بر رها کردن وی برتری دارد.