توسعه ای بر تحلیل های مدیریت ارزش کسب شده برای مدیریت پروژه ها

پروژه ها طیف وسیعی از امور مشتمل بر توسعه محصول جدید تا ساخت سد را در بر می گیرند. از جمله عوامل کلیدی موفقیت پروژه ها، به کارگیری ابزار مناسب جهت ارزیابی عملکرد است. مدیریت ارزش کسب شده، یکی از ابزارهای متداول ارزیابی عملکرد پروژه هاست. مدیریت ارزش کسب شده به منظور تحلیل عملکرد هزینه و زمان پروژه توسعه پیدا کرد، ولی نقاط ضعفی در تحلیل های عملکرد زمانی پروژه دارد. در این مقاله، این نقاط ضعف را تشریح و دو روش به منظور رفع آن ارائه می کنیم. روش اول، روشی ساده و تقریبی است که مقدار خطا در تحلیل های زمانی را با احتمال بالا به حداقل می رساند. روش دوم روش دقیقی است که از مفاهیم ارزش کسب شده و زمان شناوری استفاده می کند. در پایان مقاله، عملکرد دو روش توسعه یافته را بررسی می کنیم. نتایج نشان می دهد که روش های توسعه یافته عملکرد خوبی دارد.