نقش «برنامه ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه ی موردی: شرکت ایران خودرو)

جهانی سازی و بین المللی کردن عملیات در یکپارچگی تامین کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست یابی به زنجیره ی تامین یکپارچه است. در این مورد، پیاده سازی تکنولوژی ها و سیستم های اطلاعاتی مثل برنامه ریزی منابع سازمانی)E R P(\پانویس{e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g(E R P)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می کند. شرکت ایران خودرو از اولین شرکت های ایرانی است که فرایند E R P را پیاده سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده سازی و ارزیابی ماژول P M به صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم افزار S A P را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان)E R P(، پیاده سازی این سیستم ها و نیز سیستم S A P به صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه داری و تعمیرات، ماژول P M از سیستم S A P، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه ی نگه داری و تعمیرات)نت(ایران خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.