بررسی تاثیر سبک های رهبری (تحول آفرین، تبادلی وعدم مداخله گر) بر توانمندسازی روان شناختی نیروی انسانی (سال 1394) (موردمطالعه: معاونت آماد و پشتیبانی ناجا)

ایجاد انگیزش لازم برای کارکنان سازمان های نظامی همواره از دغدغه های اصلی مسئولان این گونه سازمان ها به منظور برقراری هرچه بهتر امنیت در جامعه بوده است. دراین بین، تحقیقات نشان داده اند که سبک رهبری مورداستفاده می تواند نقش بسزایی در ایجاد انگیزش کارکنان یا بالعکس ایفا نماید. ازاین رو، هدف تحقیق حاضر بررسی اثر انواع سبک های رهبری شامل سبک تحول آفرین، سبک تبادلی و سبک عدم مداخله گر بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان معاونت آماد و پشتیبانی ناجا هست. تحقیق حاضر از حیث هدف یک تحقیق کاربردی و از حیث ماهیت و روش یک تحقیق توصیفی-پیمایشی از نوع مقایسه ای است. روش جمع آوری داده ها در این تحقیق به صورت میدانی و ابزار پرسشنامه است. برای این منظور تعداد 248 نفر از کارکنان کادر معاونت به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. به منظور تحلیل داده های تحقیق از آزمون رگرسیون در نرم افزار20 SPSS استفاده شد. نتایج تحلیل داده ها نشان دادند که سبک رهبری تحول آفرین و سبک رهبری تبادلی بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان یک تاثیر قوی مثبت معنادار دارند. دراین بین سبک رهبری تبادلی دارای اثرات بیشتری بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان نسبت به سبک رهبری تحول آفرین است. سایر نتایج نیز نشان دادند که سبک رهبری عدم مداخله گر دارای یک اثر معنادار بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان نیست. در پایان نیز برخی از پیشنهاد های کاربردی به منظور بهبود وضعیت سازمان معاونت آماد ناجا ارائه گردید.