مدیریت ناب و کاربست آن در دنیای آموزش
نویسنده:
چکیده:
زمینه و هدف
مدیریت ناب، بیانگر نگرش مدیریت به بهبود مستمر و بلند مدت و توجه به ارزش ها و اجزای سازمانی در طول زمان می باشد. «ناب» یک سفر است، کسی هرگز به مقصد آن نمی رسد. دیدگاه ناب، فلسفه مدیریتی و رهبری نوین سازمان در جهت حذف اتلاف و اجرای بهبود مستمر و ارزش آفرینی برای ذینفعان کلیدی محسوب می شود.هدف آن، بررسی و درک کامل هدف و فلسفه ناب و چگونگی اجرا و پیاده سازی صحیح تولید ناب در آموزش و پرورش و آموزش عالی است. پس با بسترسازی برای نهادینه شدن تفکر ناب در یک سازمان، آموزش مفاهیم ناب به کارکنان سازمان و رسیدن به این باور که تغییر نتایج یعنی: «باید رفتارمان را تغییر دهیم و برای تغییر رفتار، باید تفکرمان را تغییر دهیم». بنابرین درک مناسب هدف و فلسفه ناب در درجه اول و پیاده سازی مناسب آن در تعلیم و تربیت در درجه دوم قرار می گیرد.
نتیجه گیری
آموزش عالی ناب روشی جامع برای تغییر اصولی است که می تواند به موسسات آموزش عالی و دانشگاه ها در تفکر مجدد پیرامون چگونگی پاسخگویی به نیازها و انتظارات کسانی که آموزش عالی در خدمت آنها قرار دارد کمک نماید. تا با تبدیل اصول و روش های ناب به عنوان بخشی از فرهنگ موسسه، اعضای هیات علمی و کارکنان را به تجزیه و تحلیل و ارتقاء فرایندهای آموزش عالی جهت افزایش کارایی و اثربخشی متعهد نماید.کلیدواژگان:
زبان:
فارسی
انتشار در:
در صفحه:
52
لینک کوتاه:
magiran.com/p1684667
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!