از بازارهای واقعی تا بازارهای مجازی
چهلمین همایش MITM بررسی کرد
پاییز 1385 نقطه شروع مجموعه همایشهای فصلی MITM در سازمان مدیریت صنعتی با موضوع "روندهای اقتصاد دیجیتال" بود. در آن سالها، بیشتر به نقش تسهیلگری و ابزاری فناوری توجه میشد و برای سازمانها مقوله آمادگی الکترونیکی مدیران حرفی تازه به شمار میآمد که در این برنامهها مورد توجه قرار داده شد. در طول این سالیان در همایشهای مختلف از اطلاعات، دانایی و تاثیر فناوری در سازمانها و کسبوکارها سخن به میان آمد. فناوریهای مختلف که به تازگی راه به سازمانها پیدا کرده بودند همراه با زمینه کاربردیشان معرفی شدند؛ از بارکد و سیستمهای شناسایی خودکار گرفته تا پیشرفتهایی که در زیرساختهای ارتباطی کشور، توسعه مراکز دادهها، سیستمهای سازمانی، منابع انسانی در فضای دیجیتال، هوشمندی کسبوکار، دادهکاوی، بانکداری الکترونیکی، توسعه کارکردهای فضای مجازی و... انجام شده بود. با شروع دهه 90 با طرح برنامههای توسعه IT و همزمان جان گرفتن فضای نوآوری و کارآفرینی در کشور، استارتاپهای نوظهور پا گرفتند و فضای رو به تحول اقتصاد کسبوکارهای نوپا در کشور، ظهور و بروز آثار ناشی از انقلاب صنعتی چهارم، اینترنت اشیاء، فینتکها، بلاکچین، رایانش ابری، مدلهای نوین کسبوکار و پلتفرمها، کسبوکار مجازی و تغییر مبنای تولید ثروت در جهان به سمت محوریت دادهها مورد توجه قرار گرفت.
به دنبال برگزاری 39 همایش با موضوعات متنوع، این بار در چهلمین همایش فصلی از اکوسیستم بازاری صحبت میشود که هر چند آن را مجازی مینامیم ولی باید گفت ماهیتا بازاری واقعی است و به سرعت جایگاه گستردهای در فضای کسبوکار را به خود اختصاص داده است. به سبب همین اهمیت، همایش پاییزی دوره MBA در مدیریت کسبوکار هوشمند و تحولگرا (MITM) در سازمان مدیریت صنعتی با عنوان "بازار مجازی، بازار واقعی"، به بررسی زیستبوم بازار در فضای مجازی و مقولات مرتبط با آن پرداخته است.
پرداخت حق اشتراک به معنای پذیرش "شرایط خدمات" پایگاه مگیران از سوی شماست.
اگر عضو مگیران هستید:
اگر مقاله ای از شما در مگیران نمایه شده، برای استفاده از اعتبار اهدایی سامانه نویسندگان با ایمیل منتشرشده ثبت نام کنید. ثبت نام
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.