ارائه چارچوب مفهومی برای توانمندی های مدیران پروژه های نوآوری باز

زمینه و هدف :

چالش ها و فرصت های زیادی فراروی رویکرد نوآوری باز قرار دارد و مدیریت چنین پروژه هایی مستلزم مواجهه اثربخش با چالش ها و بهره برداری از این فرصت ها است. این مقاله به دنبال آن است تا توانمندی های مورد نیاز مدیران پروژه های نوآوری باز را در شرکت های فناوری اطلاعات و ارتباطات شناسایی و مفهوم سازی کند.

روش شناسی:

 در این پژوهش از روش تحقیق کیفی و استراتژی پژوهش تحلیل مضمون استفاده شد و در آن با استفاده از نمونه گیری نظری در سامانه لینکدین و برگزاری 18 مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران پروژه های نوآوری باز، چارچوب مفهومی توانمندی های این مدیران شکل گرفت.

چارچوب توانمندی ها شامل مضامین توانمندی های ایجاد تعادل در ارتباطات رسمی و غیر رسمی، ایجاد هم افزایی در ذینفعان داخلی و خارجی، مربی گری و رهبری تحول گرا، مدیریت ریسک، برنامه ریزی یکپارچه و تدریجی تکاملی، مدیریت نوآوری و توانمندی های شناختی و فردی بود.

مدیران پروژه باید با هدف خلق ارزش از رویکرد نوآوری باز به مدیریت ذینفعان توجه کنند. توانمندی های فردی و شناختی مدیران پروژه های نوآوری باز جهت رویارویی با پیچیدگی های پروژه های نوآوری باز و ایجاد هم افزایی میان ذینفعان داخلی و خارجی ضروری هستند.