طراحی الگویی برای توسعه راهبردهای پرورش مدیران ارشد شرکت های دانش بنیان

در سال های اخیر بسیاری از شرکت های دانش بنیان کشور ایران در بازار رقابتی با ناکامی مواجه شده اند. یکی از علل اصلی این ناکامی ضعف مدیریتی آن ها است. با توجه به نقش ویژه مدیران ارشد در موفقیت شرکت های دانش بنیان، تاکنون به صورت علمی و روش مند الگویی برای پرورش مدیران ارشد این شرکت ها ارایه نشده است. این پژوهش با استفاده از رویکرد ترکیبی کارکرد-شایستگی الگویی برای شناسایی راهبردهای پرورش مدیران ارشد شرکت های دانش بنیان ارایه داده است. به این منظور، ابتدا مولفه های اصلی این الگو یعنی کارکردهای مدیریتی، شایستگی های مدیریتی و راه های توسعه هر شایستگی شناسایی گردید و سپس ارتباط میان آن ها از طریق اخذ و ادغام نظرات خبرگان مرتبط با حوزه دانش بنیان با استفاده از روش کپ لند مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس نتایج این تحقیق، مدیران ارشد شرکت های دانش بنیان باید شش کارکرد اصلی را ایفا نمایند که عبارتند از برنامه ریزی و سازمان دهی، تیم سازی و توانمند سازی تیم ها، راهبری کارآمد پرسنل، برانگیختن انگیزه کارکنان، ارزیابی روند های تکنولوژی و برقراری ارتباط با خارج سازمان، و نظارت و کنترل عملکرد کارکنان. به منظور ارتقا عملکرد مدیریتی مدیران ارشد، مدل پیشنهادی این تحقیق برای هر یک از کارکردها پنج شایستگی ضروری و برای ارتقا هر یک از شایستگی ها دو راه توسعه پیشنهاد داده است.