حلقه شایستگی های مشاوران راهبردی

صنعت مشاوره مدیریت یکی از بزرگ ترین و بالغ ترین بازارها در خدمات حرفه ای است. م سیله این تحقیق، چیستی عوامل موفقیت مشاوران راهبردی مدیریت و پیامدهای آن  و کارکرد شایستگی مدیران با عوامل مذکور است. لذا هدف این پژوهش، بررسی وضعیت شایستگی های مشاوران راهبردی مدیریت است. روش تحقیق، کیفی و مطابق با نظریه داده بنیاد ظاهرشونده گلیزر است. خبرگان این پژوهش را 21 نفر از متخصصان حوزه مشاوران راهبردی تشکیل می دهند که از طریق نمونه گیری هدف مند و نظری انتخاب شده اند. از مصاحبه های نیمه ساختاریافته به منظور گردآوری داده ها و از نرم افزار مکس کیودا نسخه 10 و کدگذاری سه گانه برای تجزیه تحلیل یافته ها استفاده شد. نتایج حاکی از این بود که مشاوران راهبردی مدیریت باید از مجموعه ای از شایستگی های عمومی و اختصاصی برخوردار باشند. شایستگی های عمومی در سه گروه شایستگی های منشی، مدیریتی و مشاوره ای  تقسیم بندی می شوند و شایستگی های اختصاصی هم مجموعه ای از شایستگی های مرتبط با مدیریت راهبردی و مشاوره مدیریت هستند. درمجموع 25 شایستگی کلیدی شناسایی و براساس تعداد تکرار مقوله ها و فراوانی آن ها، اولویت ها مشخص شد. این شایستگی ها نهایتا در قالب الگویحلقه شایستگی های مشاوران راهبردی مدیریت نمایش داده شدند که می تواند مبنای مناسبی برای طراحی نظام های شایستگی حرفه ای مشاوران مدیریت باشد.