ارزیابی ریسک در مدیریت پورتفولیوی پروژه های ساختمانی به روش تصمیم گیری چندمعیاره کریتیک

پورتفولیوی پروژه ها جهت انتقال نیازهای راهبردی سازمان به پروژه ها و فعالیت های عملیاتی است. ریسک پورتفولیو در صورت وقوع می تواند بر معیارهای موفقیت پورتفولیو تاثیر گذاشته و دستیابی به اهداف راهبردی سازمان را تحت الشعاع قرار دهد. با وجود نقش مهم مدیریت ریسک پورتفولیو در موفقیت یک سازمان، تاکنون تحلیل های مناسبی از ریسک های پورتفولیو پروژه ها ارائه نشده است. هدف این پژوهش بررسی اهمیت ریسک های پورتفولیو و همچنین انتخاب بهترین استراتژی مدیریت ریسک پورتفولیو با استفاده از روش تصمیم گیری چند معیاره خواهد بود. با توجه به ناشناخته بودن ریسک های سطح پورتفولیو، اولین گام در این پژوهش شناسایی و انتخاب ریسک های مهم پورتفولیوی پروژه ها می باشد که بر مبنای مطالعات پیشین در این زمینه صورت گرفته است. پس از آن با استفاده از پرسشنامه از گروهی از نخبگان، اهمیت ریسک ها در استراتژی های رایج مدیریت پورتفولیو ارزیابی شده است. در این تحقیق از روش تصمیم گیری چند معیاره Critic به منظور تشخیص وزن هر ریسک استفاده شده است که طی آن، اهمیت هر ریسک بدون پرسش مستقیم از خبرگان و تنها با استفاده از امتیازهای داده شده به هر ریسک در استراتژی های مختلف محاسبه می گردد. پس از آن، استراتژی های مختلف مدیریت ریسک پورتفولیو شناسایی شده و بهترین پاسخ مدیریتی کنترل ریسک، محاسبه و انتخاب خواهد شد