عارضه یابی مدیریت زنجیره تامین پروژه ساخت پتروشیمی مبتنی بر مدل سیستم مانا

تحقیقات کنونی مدیریت زنجیره تامین در صنایع تولیدی بطور مستقیم در صنعت ساخت قابل استفاده نیستند. کاربرد مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت با مشکلات جدی مانند طبیعت گذرا و منحصر به فرد بودن پروژه های ساخت، مشکلات هماهنگی ، تعاملات تکرار نشدنی و تفاوتهای زمینه ای در صنعت ساخت و صنایع تولیدی همراه است. زنجیره های تامین ساخت، سیستم های بسیار پیچیده ای هستند که عملکرد نهایی آنها به ترکیب صدها تصمیم اتخاذی در چندین شرکت مستقل بستگی دارد. یکی از مدل های با قابلیت مدیریت پیچیدگی ، مدل سیستم مانا (VSM) است که ریشه در سایبرنتیک سازمانی دارد. این مدل مبین ان است که هر سازمانی برای دستیابی به مانایی ، باید فعالیت های خاصی را انجام و روابط خاصی بین این فعالیت ها برقرار نماید. بر این اساس، برای عارضه یابی زنجیره تامین پروژه ساخت پتروشیمی یک روش پیشنهادی مشتمل بر سه مرحله ی، انتخاب مطالعه موردی ، شناسایی سیستم و عارضه یابی سیستم مبتنی بر VSM به کار گرفته شده است. این امر منجر به ایجاد یک مدل و همچنین شناسایی نقاط ضعف زنجیره تامین ساخت (CSC) شده است. اعتبار روش تحقیق و یافته های آن از طریق چندین معیار کیفی موردتایید واقع شده است. نوآوری تحقیق استفاده از VSM برای عارضه یابی CSC در ترکیب با روش مطالعه موردی به منظور طراحی یک مدل بوده و بر این اساس شناسایی نقاط ضعف و گلوگاه های کل مدل از طریق یک رویکرد سیستمی صورت پذیرفته است.