بررسی مداخله ها و پیش ران های راهبرد مدیریت عملکرد پاداش بنیان

مدیریت پاداش در بافت مدیریت عملکرد همانند نظام یکپارچه ی پاداش دهی عمل می کند و با درآمدی برابر، تامین نیازهای مالی و غیر مالی کارکنان را تضمین نموده و به میزان مشارکت آنان در کسب اهداف سازمان، پاداش مناسب می دهد. برای موفقیت مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش اهمیت خاصی دارد؛ چرا که توان آن در انگیزه دادن کارکنان به منظور عملکرد بهتر نامحدود است. استفاده ی اهرمی از مدیریت پاداش در راهبرد مدیریت عملکرد، به رویکردی کل گرا و تیزهوشی حرفه ای نیازمند است. پاداش شمشیری دو لبه است؛ بدین منظور، باید با در نظر گرفتن منافع جمعی و فردی کارکنان تعیین و پرداخت گردد. همچنین پاداش باید با اهداف راهبردی سازمان ارتباط درونی و هم سویی داشته باشد. در این مقاله پس از ذکر اهمیت پاداش در مدیریت عملکرد، به مداخله ها و پیش ران های(محرک های) مدیریت عملکرد پاداش بنیان اشاره می شود. اهداف اصلی مداخله ی اول که پرورش مدیریت عملکرد پاداش بنیان نام دارد به سازمان این امکان را می دهد تا مدیریت پاداش عملکرد محور را به وجود آورد. مجموعه ی ده پیش ران نیز به تحقق این مداخله کمک می کند. مداخله ی دوم یعنی سرمایه گذاری، در راهبرد پاداش برای نهادینه کردن مدیریت عملکرد، به عنوان روش سازمانی و شیوه ی زندگی کارکنان تلقی می شود، این مداخله نیز از ده پیش ران تشکیل شده است.