طراحی الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های بخش نگهداری و تعمیرات (نمونه پژوهی یک سازمان دولتی)

درخلال فرایند برون سپاری، چندین الگوی تصمیم گیری گوناگون لازم است؛ چنانکه، پس از بررسی مزایا و معایب برون سپاری وانتخاب فعالیت های با امکان برون سپاری در اولین الگو، برای تصمیم نهایی درباره برون سپاری هریک از فعالیت های نامزد برون سپاری، نیاز به الگوی دیگری است. دراین مقاله مجموعه فعالیت های نگهداری و تعمیرات تاسیساتی که یکی از بزرگ ترین سازمان های دولتی نیاز دارد، بعنوان یک مجموعه فعالیت قابل برون سپاری شناسایی شده و، برای تصمیم دقیق تر و تعیین نوع راهبرد برون سپاری، یک الگوی تصمیم گیری ارائه شده است. دراین مسیر ابتدا مهم ترین عوامل موثر بر تصمیم، ازطریق مرور ادبیات موضوع و مصاحبه با خبرگان، تعیین شده و الگوی نهایی بر اساس فرایند تحلیل سلسله مراتبی توسعه داده شده است. طبق نتایج اجرای این الگو در سازمان مزبور، برون سپاری به سازمان های زیرمجموعه در رتبه نخست و گزینه های برون سپاری به بخش خصوصی و برون سپاری نکردن در اولویت های بعدی قرار دارند. همچنین، باتوجه به ساختار و خروجی های الگو، باتوسعه چنین الگویی درباره سایر فعالیت های داخل مجموعه، سازمان می تواند، علاوه بر تعیین اولویت برون سپاری بخش های گوناگون خود، اولویت راهبرد های برون سپاری هریک از مجموعه فعالیت های خاص را مشخص کند.