ارائه یک مدل برای تدوین استراتژی در شرکت هایی با کسب وکار چندگانه (همراه با مطالعه موردی)

استراتژی در سطح شرکت های چندرشته ای یا همان «استراتژی مادری1» موضوعی است که اخیرا در حوزه برنامه ریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. با توجه به اینکه شرکت های چندرشته ای دارای زیرمجموعه های مختلفی می باشند که در فضاهای گوناگون فعالیت می-نمایند و با شرایط محیطی مختلفی روبرو می باشند، پس نمی توان برای همه ی این شرکت ها از رویکرد استراتژی یکسانی استفاده نمود. مطالعات نشان می دهد تعداد شرکت های چندرشته ای در جهان همواره رو به افزایش می باشد. به طوری که در سال 2000 میلادی تعداد دویست هزار شرکت با کسب وکار چندگانه در جهان به فعالیت مشغول بودند که در سال 2005، به بیش از پانصد هزار شرکت رسیده است. بنابراین ارائه ی رویکردی برای تعیین چگونگی مدیریت و رفتار با شرکت های تابعه به عنوان یک چالش اساسی در این گونه شرکت ها مطرح می باشد. در این مقاله استراتژی در سطح شرکت های مادر2 از نقطه نظر عملکرد واحدهای کسب وکار در برابر عمر سازمان مورد کنکاش قرار می گیرد و سعی شده است با ارائه ی یک مطالعه موردی مدل پیشنهادی تشریح شود.