چارچوب ارزیابی عملکرد واحدهای تحت نظارت سیستم5S(با استفاده از رویکرد DEA)

یکی از مهم ترین مشکلات روش5S، ارزیابی و مقایسه واحدها با یکدیگر می باشد، زیرا نظام استاندارد و دقیقی جهت ارزیابی این سیستم وجود ندارد. در این راستا محققین جهت رفع این مشکل به دنبال ایجاد نگاهی کلی به ارزیابی کارایی واحدهای تحت سیستم 5S و امکان مقایسه واحدها با یکدیگر با استفاده از رویکرد DEA می باشند. در این تحقیق با ارزیابی واحدهای تحت سیستم 5S، مجموعه ای مناسب از ورودی ها و خروجی های سیستم 5S مشخص می شود. سپس به دلیل وجود مجموعه های متعددی از منابع، فعالیت ها، عوامل محیطی و داده ها و ستاده های موجود در سیستم 5S، از DEA، برای ارزیابی کارآیی نسبی این سیستم استفاده شده است، تا از این طریق بتوان میزان کارایی نسبی واحدهای متفاوت را با هم مقایسه کرد. در نهایت به صورت موردی در یک شرکت قطعه سازی، 38 واحد فعال در سیستم 5S را توسط مدل های CCR و پیترسون-اندرسون مورد ارزیابی قرار داده و کارآیی نسبی واحدها محاسبه و بر این اساس رتبه بندی می شوند.