تحلیل و اولویت بندی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات بنادر خشک ایران با استفاده از مدل های AHP و SWOT

تحلیل راهبردی، نخستین و مهمترین مولفه فرآیند مدیریت راهبردی است، که نیازمند شناسایی و تحلیل قوت ها و ضعف های درون سازمان و فرصت ها و تهدیدهای محیطی است. تکنیک های بسیاری را می توان برای تحلیل موارد راهبردی به کار برد، که از میان آنها، ماتریس سوات از شهرت و اعتبار زیادی برخوردار است. یکی از مهم ترین ضعف های تحلیل سوات، این است که اهمیت هر عامل در تصمیم گیری به صورت کمی قابل سنجش نیست. به عبارت دیگر، شناسایی اینکه کدام عامل و یا گروه، تاثیر بیشتری بر تصمیمات راهبردی دارد تا حدی دشوار است. تحلیل سلسله مراتبی مشکل یاد شده را برطرف می کند. با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی اهمیت و وزن و اولویت هر عامل به صورت کمی قابل محاسبه است. این تحقیق با هدف تحلیل و اولویت بندی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات بنادر خشک کشور با استفاده از مدل های فرایند تحلیل سلسله مراتبی و سوات انجام شده است. در ابتدا از طریق تجزیه و تحلیل محیط خارجی و محیط داخلی نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدیدها شناسایی شدند. بعد از آن ماتریس سوات از طریق ادغام آنها تشکیل شد. سپس با استفاده از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی اولویت و اهمیت هر یک از گروه ها و زیرگروه ها تعیین شد. نتایج بدست آمده بیانگر این است که قوت ها دارای بیشترین اهمیت و اولویت و نقاط ضعف کم ترین اولویت و اهمیت هستند. در نهایت با توجه به میزان اهمیت و اولویت نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای بنادر خشک راهبردهای اجرایی پیشنهاد شده است.