تدوین مدل رهبری تحولگرا و عملکرد شغلی با نقش تعدیلگر شخصیت فعال

وجود رهبری تحول گرا می تواند عامل کلیدی برای ایجاد و توسعه سرمایه فکری جهت نیل به موفقیت بلند مدت یک سازمان باشد. عملکرد کارکنان همواره تحت تاثیر سازه های مختلفی قرار گرفته است. بر همین اساس مطالعه حاضر به تدوین مدل رهبری تحولگرا و عملکرد شغلی با نقش تعدیلگر شخصیت فعال پرداخت.

این مطالعه از نوع مطالعات توصیفی همبستگی بوده که به لحاظ هدف از تحقیقات کاربردی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنان رسمی فدراسیون فوتبال کشور و هییت های ورزشی استان هایی که در لیگ برتر کشور تیم دارند تشکیل دادند که با توجه به جامعه مورد نظر تعداد 310 نفر به صورت کل شمار به عنوان نمونه آماری انتخاب شد. ابزار اندازه گیری مطالعه پرسشنامه های رهبری تحول گرای کارلس و همکاران (2000)؛ پرسشنامه عملکرد شغلی پاترسون (2008) و پرسشنامه شخصیت فعال بتمن و کرانت (1993) بود که اعتبار آنها با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ و روایی آن با استفاده از روش تحلیل عاملی تاییدی مورد بررسی قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزیی انجام گرفت.

نتایج به دست آمده از پژوهش نشان داد که رهبری تحول گرا و شخصیت فعال هر دو به صورت مستقیم می توانند بر عملکرد شغلی کارکنان ورزشی موثر باشد. همچنین نتایج مدل معادلات ساختاری پژوهش مورد تایید قرار گرفت (59/0GOF=) و نشان داد که متغیر شخصیت فعال می تواند با نقش تعدیلگر شدت اثر رهبری تحول گرا بر عملکرد شغلی را تقویت نماید. نتایج بدست آمده از شاخص برازش کلی مدل معادلات ساختاری نشان داد متغیر شخصیت فعال می تواند میزان تاثیر سیستم های کاری با عملکرد بالا را بر رفتارهای فراسازمانی غیر اخلاقی بصورت منفی تعدیل کند.

تلاش در جهت بهبود عملکرد نیروی انسانی و بطور کلی سازمان، یکی از وظایف مهم مدیران در هر سازمانی است. نتایج این مطالعه نشان داد که متغیرهای رهبری تحول گرا و شخصیت فعال بطور مستقیم تاثیر مثبتی بر عملکرد شغلی کارکنان دارد . این بدان معنی است که رهبری تحول گرا 434/0 از تغییرات عملکرد شغلی را تحت تاثیر قرار می دهد. براساس نتایج تحقیق می توان گفت اگر روابط کارکنان با رهبران روابط مناسبی باشد احتمال بروز رفتارهای فعال نیز افزایش خواهد یافت.