مسعود مرادی گرجی
-
جهانی سازی و بین المللی کردن عملیات در یکپارچگی تامین کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست یابی به زنجیره ی تامین یکپارچه است. در این مورد، پیاده سازی تکنولوژی ها و سیستم های اطلاعاتی مثل برنامه ریزی منابع سازمانی)E R P(\پانویس{e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g(E R P)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می کند. شرکت ایران خودرو از اولین شرکت های ایرانی است که فرایند E R P را پیاده سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده سازی و ارزیابی ماژول P M به صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم افزار S A P را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان)E R P(، پیاده سازی این سیستم ها و نیز سیستم S A P به صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه داری و تعمیرات، ماژول P M از سیستم S A P، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه ی نگه داری و تعمیرات)نت(ایران خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.
کلید واژگان: برنامه ریزی منابع انسانی (E R P), سیستم نگه داری و تعمیرات (نت), S A P, ماژول P MNowadays, enterprises strive to keep transforming their business processes in accordance with fast-changing customer demands so as to survive the intense global competition. Economic globalisation and internationalisation of operations are essential factors in integration of suppliers, partners, and customers within and across national borders. The objective is to achieve integrated supply chains. In this eort, implementation of information technologies and systems, such as enterprise resource planning (ERP), facilitates the desired level of integration. Enterprise Resource Planning (ERP) systems provide integration and optimization of various business processes, which can lead to improved planning, decision quality, and a smoother coordination between business units resulting in higher eciency and a quicker response time to customer demands and inquiries. ERP is an enabler of business benets and should not be viewed as a stand-alone initiative with the requirement to pay back its implementation cost. The implementation of such systems is very dicult and many projects do not meet their expectations. There are cases of successful and unsuccessful implementations. The principal reason for failure is often associated with poor management of the implementation process. This paper presents enterprise resource planning (ERP) system, implementation of enterprise information system (especially ASAP methodology), and ERP software package, known as SAP R/3. A brief overview of preventive maintenance system, SAP R/3 Plant Maintenance Module, and automated preventive maintenance system of Iran Khodro company (legacy system) are also presented. This research assesses which system (legacy system or plant maintenance module) facilitates or inhibits the success of preventive maintenance process. We carried out a poll to nd out opinions of experts and users; a recent opinion poll has been the main source used for data collection. After the systems assessment by four criteria (User, Process, Master Data, Performance), we found out Plant Maintenance Module has a better operation by Process and Master Data criteria. An action is also recommended, provided that there are more SAP system customizations which can bring about better results.
Keywords: ERP, preventive maintenance system, SAP, PM module
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو میشود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشتههای مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته میتوانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که میخواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.