فهرست مطالب پروانه شاهسوند

اصول مذاکره ترکیبی از دانش و مهارت موثری است که یک مدیر پروژه باید به منظور برخورد با کارفرمایان، مدیران در سطوح مختلف، اعضای تیم پروژه و سایر ذینفعان داشته باشد. مذاکره کنندگان موفق، می بایست قادر به تجزیه و تحلیل و ارزیابی موقعیت باشند و سپس استراتژی مذاکره را متناسب و منطبق با سبک مذاکره منعطف و توجه به مذاکره کنندگان درگیر در روند مذاکرات، تدوین نمایند. در این تحقیق به منظور تهیه و تدوین مبانی نظری و پیشینه تحقیقات از مطالعات کتابخانه ای استفاده شده است که در ابتدا به معرفی اصول مذاکره و معیارهای انتخاب روش مذاکره صحیح، جهت آغاز مذاکره اصولی و بررسی نقش فرهنگ در مذاکرات موفق، پرداخته شده است و هدف از انجام پژوهش این است که به افراد حرفه ای کمک کند تا با بهره گیری از اصول مذاکره در حل و فصل تعارضات بین فردی، موجب هم افزایی و اثربخشی در زمینه های مدیریت موثر بین فردی گردند.

با بررسی صحیح تاخیرات در پروژه ها، می توان آن ها را به عنوان درس آموخته تبدیل کرد. لذا در پژوهش حاضر، روشی ارائه شده است که بتواند الگویی را مبتنی بر شبکه ی عصبی برای مشخص کردن علل و تسهیم تاخیر در پروژه ها ارائه کند. برای این منظور، عوامل ایجادکننده ی تاخیرات در آزادراه تهران شمال در جدولی به تفکیک گروه های درگیر در پروژه ارائه و منشا اصلی تاخیرات از جانب 4 عامل درگیر شامل: کارفرما، پیمانکار، مشاور و عوامل خارجی شناسایی و دسته بندی شده اند. سپس با توجه به نظر خبرگان و مصاحبه هایی که با عوامل کاری در پروژه انجام گرفته است، تمام عوامل تاخیرات از سال های 75 تا 94 در دو مورد احتمال وقوع و میزان شدت تاثیر تاخیر، از 0 تا 10 امتیازدهی شد. سپس برای اولین بار با بهره گیری از شبکه ی عصبی خودسازمانده کوهونن (S O F M) در برنامه ی نرم افزاری M A T L A B، تاخیرات ارزیابی شدند. بررسی تاخیرات در بخش یافته های پژوهش به دو روش ارائه شد که از هم متمایز نبودند و هم پوشاننده ی یکدیگرند.

بخش زیادی از هزینه کل پروژه مربوط به مدیریت اقلام تدارکاتی پروژه ها می شود که تصمیم گیری و عملکرد صحیح در این حوزه بیش از هر چیز نیازمند دسترسی به اطلاعات مناسب و کافی است. این تحقیق برای انتخاب تامین کننده، از یک چارچوب ارزیابی استفاده کرده است. پردازش حجم زیادی از اطلاعات مرتبط با اقلام متعدد و تامین کنندگان مختلف، نیازمند وجود نظام اطلاعاتی علمی و طراحی شده است تا بتواند با استفاده از شاخص های اطلاعاتی جامع و گزینش شده برای بهبود عملکرد مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. مزایای سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه(PMIS) و نقش آن در موفقیت و بهبود کمی و کیفی فرآیند ساخت، تبدیل به یک ضرورت رو به رشد در دانش مدیریت پروژه شده است. هدف این تحقیق، طرح ریزی ساختار اجزای PMIS برای مشارکت موثر در روش تصمیم گیری در حوزه مدیریت تدارکات پروژه است. در این تحقیق ضمن تاکید بر فرایند انتخاب تامین کننده، از طریق بررسی نتایج تحقیقات مختلف و نظر کارشناسان، مهم ترین شاخص های انتخاب تامین کننده شناسایی گردید. سپس شاخص های کلیدی از طریق پرسشنامه باز و مشاهدات میدانی شناسایی شد و با مقایسه مدل های تصمیم گیری متداول در پروژه ها و تلفیق روش تحلیل سلسله مراتبی، روش جمع وزنی و روش تاپسیس، آنها با استفاده از روش وزن دهی رتبه بندی گردید تا به عنوان ورودی های مورد نیاز جهت طراحی سیستم اطلاعاتی استفاده شود. روش ارائه شده در این مقاله، در یک پروژه واقعی مورد استفاده و پیاده سازی قرارگرفت و بهبود نتایج بدست آمده نسبت به روش متعارف مقایسه گردید.