استفاده از قابلیت های سیستم اطلاعات مدیریت پروژه برای انتخاب تامین کننده برتر

بخش زیادی از هزینه کل پروژه مربوط به مدیریت اقلام تدارکاتی پروژه ها می شود که تصمیم گیری و عملکرد صحیح در این حوزه بیش از هر چیز نیازمند دسترسی به اطلاعات مناسب و کافی است. این تحقیق برای انتخاب تامین کننده، از یک چارچوب ارزیابی استفاده کرده است. پردازش حجم زیادی از اطلاعات مرتبط با اقلام متعدد و تامین کنندگان مختلف، نیازمند وجود نظام اطلاعاتی علمی و طراحی شده است تا بتواند با استفاده از شاخص های اطلاعاتی جامع و گزینش شده برای بهبود عملکرد مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. مزایای سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه(PMIS) و نقش آن در موفقیت و بهبود کمی و کیفی فرآیند ساخت، تبدیل به یک ضرورت رو به رشد در دانش مدیریت پروژه شده است. هدف این تحقیق، طرح ریزی ساختار اجزای PMIS برای مشارکت موثر در روش تصمیم گیری در حوزه مدیریت تدارکات پروژه است. در این تحقیق ضمن تاکید بر فرایند انتخاب تامین کننده، از طریق بررسی نتایج تحقیقات مختلف و نظر کارشناسان، مهم ترین شاخص های انتخاب تامین کننده شناسایی گردید. سپس شاخص های کلیدی از طریق پرسشنامه باز و مشاهدات میدانی شناسایی شد و با مقایسه مدل های تصمیم گیری متداول در پروژه ها و تلفیق روش تحلیل سلسله مراتبی، روش جمع وزنی و روش تاپسیس، آنها با استفاده از روش وزن دهی رتبه بندی گردید تا به عنوان ورودی های مورد نیاز جهت طراحی سیستم اطلاعاتی استفاده شود. روش ارائه شده در این مقاله، در یک پروژه واقعی مورد استفاده و پیاده سازی قرارگرفت و بهبود نتایج بدست آمده نسبت به روش متعارف مقایسه گردید.