جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « استراتژی دانش » در نشریات گروه « مدیریت »
تکرار جستجوی کلیدواژه «استراتژی دانش» در نشریات گروه «علوم انسانی»-
در قرن حاضر صنایع پیوسته به دنبال چابک سازی خود هستند و یکی از الزامات در این مسیر، استفاده از راهبردها و دارایی های دانشی برای بهبود فرایندها است. لذا این پژوهش با نگاهی به استراتژی دانش و دارایی فکری سعی در بهبود چابکی صنعت محتوای دیجیتال در ایران داشته است. پژوهش حاضر، توصیفی از نوع پیمایشی است که به روش میدانی اجرا گردیده است. جامعه آماری پژوهش، کلیه فعالان صنعت محتوای دیجیتال در ایران بوده که تعداد 160 پرسشنامه به صورت تصادفی ساده توزیع گردید و نهایتا 142 پرسشنامه قابلیت تجزیه و تحلیل را داشتند. روایی و پایایی پرسشنامه از طریق اعتبار محتوا و سازه و آلفای کرونباخ تایید شد. تجزیه و تحلیل داده های پژوهش با به کارگیری تکنیک مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد که چابکی صنعت، تحت تاثیر معنادار استراتژی دانش و دارایی فکری است؛ همچنین جدای از تاثیرات داخلی متغیرها، دارایی فکری نقش میانجی معناداری را در تاثیر استراتژی دانش بر چابکی برعهده دارد.
کلید واژگان: استراتژی دانش, چابکی سازمانی, دارایی فکری, دارایی نامشهود, مزیت رقابتی}In this century, industries are constantly looking agility, and one of the requirements in is to use strategies and knowledge assets to improve processes. Therefore, this research has tried to improve the agility in the digital content industry in Iran by looking at the strategy of knowledge and intellectual property. The current research is a description-survey type that was carried out using the field method. The research population includes all the digital content industry activists in Iran, which 160 questionnaires were distributed by simple random method and finally 142 questionnaires were able to be analyzed. The validity and reliability of the questionnaire has been confirmed through content and construct validity and Cronbach's alpha. The analysis of the research data using the structural equation modeling technique showed that the agility of this industry is significantly influenced by the knowledge strategy and intellectual property; in addition, apart from the internal effects of variables, intellectual property has a significant mediating role in the influence of knowledge strategy on agility.
Keywords: Knowledge Strategy, Organizational Agility, intellectual property, Intangible Property, Competitive Advantage} -
شبیه سازی با رویکرد پویایی شناسی سیستم ها به منظور ایجاد وتلفیق استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانشبه منظور مواجهه با موضوع مدیریت دانش، سازمان ها ناگزیر از تدوین استراتژی مدیریت دانش و تدوین استراتژی دانش هستند. مدل ها و روش های مختلفی برای تدوین این استراتژی ها ارائه شده است. در این پژوهش یک مدل سیستم داینامیک برای انتخاب و تلفیق این دو نوع استراتژی ارائه شده است. در این مدل عوامل سازمانی مانند استراتژی عمومی کسب و کار سازمان، ساختار سازمانی، عوامل فرهنگی، منابع انسانی و زیرساخت های فناوری اطلاعات به عنوان متغیرهای تاثیر گذار در نظر گرفته شده اند. از طرفی در رویکرد پویا برای ایجاد استراتژی های دانش و مدیریت دانش، وضعیت فرایندهای خلق و انتشار دانش و نیز سطح دانش آشکار و پنهان، تاثیر مستقیمی بر استراتژی های انتخابی دارند. در این پژوهش ابتدا متغیرهای دانشی سازمان مورد مطالعه شناسایی گشته و سطح اولیه ی آن ها و عوامل تاثیر گذار بر افزایش یا کاهش مقدار آنها مشخص گردیده اند، سپس نمودارهای علت و معلولی و نرخ و حالت آنها ترسیم شده است. در پایان پس از آزمون و شبیه سازی مدل دینامیکی،سناریوها و سیاست های مختلفی برای نمونه مورد مطالعه پیشنهاد شده است. نتایج سناریو های منتخب نشان دهنده بهبود در متغیرهای مربوط به هر دو نوع استراتژی دانش و استراتژی مدیریت دانش است.
کلید واژگان: مدیریت دانش, استراتژی دانش, استراتژی مدیریت دانش, پویایی شناسی سیستم ها}To encounter with Knowledge Management, the organizations should select appropriate knowledge strategy and knowledge management strategy. There are different methods for developing these strategies. In this study a System Dynamics model developed to select and integrate both strategies. In the proposed model organizational factors such as business strategy, structure, culture, human resource and IT infrastructure have been considered. On the other hand, from the dynamic approach perspective, the knowledge creation processes and the level of explicit or tacit knowledge have direct impact on selected strategies. In this paper all the stock variable and their initial value have been identified then the flow variable and theier increasing/decreasing rate have been determined and casual loops and stock and flow diagrams was proposed. At last after simulating and testing the dynamic model, different scenarios and policies have been presented for the case study. The results indicate improvement in both KM strategy and knowledge strategy.Keywords: knowledge management, knowledge management strategy, knowledge strategy, system dynamics} -
امروزه دانش، نه فقط یک منبع مزیت رقابتی بلکه در واقع تنها منبع و سرمایه رقابتی است. اگر سازمانی به راحتی نتواند شکل صحیح دانش را اعم از شخصی و سازمانی، ضمنی و آشکار، در جایگاه مناسب آن به کار ببرد، در عرصه های رقابتی با مشکل مواجه خواهد شد. متاسفانه، تنها بخشی از دانش داخلی در دست سازمان است و قسمت های دیگر متکی به اشخاص می باشد. این دوگانگی بین دانش شخصی و دانش سازمانی، استراتژی های مختلفی را برای مدیریت دانش طلب می کند. رقابت موفقیت آمیز بر پایه مزیت دانشی مستلزم هم راستا ساختن استراتژی های کلان سازمان با دانش سازمان است. سازمان قادر به ادامه حیات خود نیست، مگر اینکه استراتژی مناسبی برای اداره سرمایه فکری ودانشی خود انتخاب کند. این مقاله ضمن مشخص کردن تفاوت های میان دانش شخصی و دانش سازمانی، به بررسی استراتژی های مدیریتی مرتبط با ماهیت دانش پرداخته است. اگر سازمان از نظر بلوغ در رده های بالا قرار گرفته باشد، استراتژی نوآوری و گرنه استراتژی کارآمدی را بر می گزیند و عملا تا بالغ نشود نمی تواند استراتژی خود را بر نوآوری پایه ریزی کند. این مقاله چارچوبی را برای انتخاب استراتژی دانشی مناسب با توجه به معیارهای مشخص شده، ارائه کرده است.
کلید واژگان: مدیریت دانش, استراتژی دانش, نوآوری, کارآمدی, کدگذاری, شخصی سازی}In this century, something that cause benefit of competition in organizations is human resources with quality, creativity and activity. Trough knowledge workers as important capability for organization to gain benefit competition and also main invisible asset. Nowadays old capital substitute with knowledge. Therefore, knowledge is not just a benefit competitive resource. But the only source and asset competitive. If an organization cannot use the correct form of knowledge as personal or organizational, tacit or explicit, in correct position then in competitive field will encounter with problems. Unfortunately, organization has some parts of internal knowledge and other sections depends on individuals. This duality between individual knowledge and organizational knowledge wants different strategies knowledge.
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.