جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « رهبری اشتراکی » در نشریات گروه « مدیریت »
تکرار جستجوی کلیدواژه «رهبری اشتراکی» در نشریات گروه «علوم انسانی»-
توجه دولت ها به اقتصاد دانش بنیان و ظهور گسترده شرکت های دانش بنیان و همچنین خلق ارزش بر پایه دانش و اهمیت یافتن نیروی کار دانشی در سازمان ها، شیوه های نوین رهبری و مدیریت متناسب با موقعیت خاص این شرکت ها را می طلبد. در نظریه رهبری متناسب با نیروی کار دانشی که خواهان مراتبی از استقلال بوده، در محیط هایی با پیچیدگی بالا و در هم تنیدگی نقش ها مشغول به کار می باشند، رهبری اشتراکی به عنوان عامل افزایش عملکرد فردی، اثربخشی تیم ها و افزایش بهره وری در سازمان ها پیشنهاد شده است. این پژوهش با هدف واکاوی پیامدهای رهبری اشتراکی در شرکت های دانش بنیان و همچنین تعیین متغیرهای موثر بر فرآیند اجرای این سبک رهبری در شرکت های دانش بنیان صورت پذیرفت. این تحقیق، به لحاظ هدف از نوع تحقیقات توسعه ای و کاربردی و به لحاظ روش از نوع تحقیقات توصیفی است که به روش آمیخته اکتشافی انجام شد. مدیران و کارکنان شرکت های دانش بنیان حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات جامعه آماری تحقیق را تشکیل دادند. در بخش کیفی، نمونه گیری به روش هدفمند انجام و حجم نمونه براساس رسیدن به اشباع نظری تعیین شد. در بخش کمی نیز نمونه گیری به روش در دسترس انجام شد. در خلال هیجده مصاحبه انجام شده، نتایج رهبری سازمانی در سطح فردی با افزایش انگیزش، تعهد سازمانی، رضایت شغلی و توسعه مهارت ها، در سطح تیمی انسجام گروهی، توانمندسازی تیمی و هویت گروهی و در بعد سازمانی بهره وری، یادگیری سازمانی و نوآوری احصا شد. همچنین در این مورد، اشتراک دانش به عنوان متغیر میانجی شناسایی شد. این عوامل با داده های به دست آمده از 127 پرسشنامه الکترونیک که با تکنیک حداقل مربعات جزیی تحلیل شدند، نیز تایید شد.کلید واژگان: بهره وری, رهبری اشتراکی, شرکت های دانش بنیان}The knowledge-based economy and the widespread emergence of knowledge-based companies as well as the creation of knowledge-based values and the importance of the knowledge worker in organizations have attracted the governments’ attention which in turn has lead to new styles of leadership and management be tailored to the specific conditions of these companies. In the leadership literature, corresponding to the knowledge worker who wants a degree of independence and works in environments with high complexity and task interdependence, shared leadership has been suggested as a predictor of enhancing individual performance, team effectiveness and increasing productivity in organizations. Hence, the present study was conducted to investigate the consequences of shared leadership in knowledge-based companies and to determine the variables affecting the implementation of this leadership style in knowledge-based companies. This descriptive research was developmental and applied in terms of purpose and had an exploratory mixed method design. The statistical population of the study consisted of the managers and employees of knowledge-based companies in the field of information and communication technology. In the qualitative part, sampling was performed in a purposeful and judgmental manner and the sample size was determined based on theoretical saturation. In the quantitative part, sampling was done through convenience sampling procedure. During 18 interviews, the outcomes of organizational leadership, at the individual level, were found to be increasing motivation, organizational commitment, job satisfaction and skill development, at the group and team level, group cohesion, team empowerment and group identity, and at the organizational level, productivity, organizational learning and innovation were identified. Moreover, knowledge sharing was identified as a mediating variable. These findings were also confirmed by the data obtained from 127 electronic questionnaires using the partial least squares (PLS) technique for analysis.Keywords: Productivity, Shared Leadership, Knowledge-Based Companies}
-
در سازمان‌های پلیس، همواره نیاز به تعیین مرجع تصمیم‌گیری براساس سلسله‌مراتب درجات نظامی وجود داشته و خواهد داشت و رویکرد فرماندهی و کنترل ابزاری مهم برای هدایت سازمان‌های نظامی، فراهم آوردن احساس امنیت، هم برای ماموران پلیس و هم شهروندان جامعه، باقی خواهد ماند. با این وجود، با توجه به پیچیدگی روزافزون مسایل اجتماعی که منجر به جرم می‌شوند و همچنین پیچیده‌تر شدن مدیریت سازمان-های پلیس، تهیه و تدوین رویکردهای متفاوت رهبری از اهمیت حیاتی برخوردار است. پاسخ به پیچیدگی مستلزم نوآوری، آزمایش، استفاده از افکار، ایده‌ها و تجارب افراد است که در سبک رهبری اشتراکی به آن توجه شده است. در سبک رهبری اشتراکی، رهبری فرایندی گروهی با مسئولیت مشترک و تاثیر متقابل است که در آن اعضا تیم یکدیگر را در جهت تحقق اهداف هدایت می‌کنند. چالشی که سازمان‌های پلیس با آن مواجه هستند این است که چگونه سبک رهبری اشتراکی را - که در آن قدرت و تاثیرگذاری در دستان رهبر مافوق متمرکز نشده است- می‌توان در کنار سلسله‌مراتب سنتی امور پلیسی بکار برد. در این مقاله بکارگیری همزمان دو سبک رهبری و اثرگذاری آن در پرداختن به مسایل پیچیده و بغرنج، و چالش‌های پیش‌روی سازمان‌ها و رهبران آنها در اتخاذ چنین رویکردی مورد بررسی قرار می‌گیرد.
کلید واژگان: سازمان پلیس, سبک رهبری, دو سو توانی سازمانی, رهبری اشتراکی}There will always be a need for rank-authority in policing, and command and control will remain an important tool in an organization’s armoury, providing direction, protection, and a sense of safety and security for those inside and outside the organization. But as organizations increasingly grapple with the very real complexity of social problems that lead to crime, as well as the complexity of their own organizations, a better understanding and nurturing of different approaches to leadership is vitally important. Responding to complexity requires innovation, experimentation, and leveraging thoughts, ideas, and experiences from a range of people. This is shared leadership, where leadership is a group process of shared responsibility and mutual influence in which team members lead each other towards their goals. The challenge for police organizations and those who run them is how shared leadership—in which power and influence are not centralized in the hands of a superior leader—can co-exist alongside traditional bureaucratic and hierarchical conceptualizations in policing. To this end, in this article we explore the notion of leadership ambidexterity—that is being effective at the very different leadership required for complicated and complex problems—and the challenges facing organizations and their leaders in achieving this.
Keywords: Leadership, shared leadership, ambidexterity} -
زمینه و هدف
یکی از نظریات جدید رهبری که تاکید بر مشارکت فعال همه کارکنان در فعالیت های مختلف دارد، رهبری اشتراکی می باشد. در رهبری اشتراکی همه کارکنان نقشی فعال داشته و در جهت پیشبرد اهداف سازمان تلاش می کنند و در این بین یکی از مهمترین عوامل تعیین کننده در مدیریت و رهبری اثر بخش، موفقیت در نفوذ بر افراد است و مدیری موفق است که توانایی تاثیرگذاری را هم بر زیر دستان و هم بر افراد بالا دست و هم بر همپایگان بطور همزمان دارا باشد. هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه متقابل بین ابعاد سه گانه رهبری اشتراکی با تاکتیک های نفوذ نرم وسخت در بین کارکنان شرکت ذوب آهن اصفهان می باشد.
روش تحقیقروش این پژوهش از نظر هدف کاربردی و ازنظر روش توصیفی پیمایشی از شاخه میدانی است و جامعه آماری این تحقیق، کارکنان شرکت ذوب آهن در اصفهان می باشد. نمونه مورد بررسی با استفاده از فرمول کوکران به تعداد 538 نفر محاسبه گردیده است.ابزار گردآوری داده ها شامل پرسشنامه های محقق ساخته از طریق ترسیم نردبان انتزاعی می باشد که روایی و پایایی آنها مورد تایید قرار گرفت.
یافته هاروش الگو سازی معادلات، برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد و نتایج پژوهش حاکی از آن است بین ابعاد رهبری اشتراکی: ابهام وظیفه، انسجام وظیفه و محیط داخلی با تاکتیک های نفوذ نرم و سخت که شامل مولفه های تعهد، سازگاری و مقاومت می باشد رابطه وهمبستگی مثبتی وجود دارد.
نتیجه گیریمی توان با ایجاد یک جو همکارانه و مسئولیت مشارکتی بین اعضا، بستر و شرایط مناسبی برای نفوذ در بین کارکنان ایجاد نموده و و از این طریق در جهت تحقق اهداف سازمانی حرکت نمود.
کلید واژگان: رهبری اشتراکی, تاکتیک نفوذ نرم, تاکتیک نفوذ سخت, ابهام وظیفه, انسجام وظیفه}BackgroundOne of the new ideas of leadership that emphasizes the active participation of all employees in different activities, leadership is shared. Leadership feed all employees play an active role and to organizational goals attempted and in the meantime one of the most important determining factors in leadership effectiveness, success in influencing people and managers of successful has the ability to impact both on the and on the upper arms and the Hmpaygan simultaneously be used. This study aimed to investigate the relationship between the three dimensions of collective leadership with soft and hard tactics to influence the staff's Esfahan Steel Company.data were collected by a researcher-made questionnaire drawn through the ladder of abstraction that validity and reliability was approved.
ResultsThe method equation modeling, to analyze data and research results show that the dimensions of collective leadership ambiguous task, task cohesion and indoor tactics came in soft and hard, which consists of commitment, consistency there is a positive relationship between resistance and solidarity.
Keywords: Shared or collective leadership, soft influence tactics, tactics came in hard, clear task, task cohesion} -
اگرچه محیط های کاری بیش از پیش پیچیده پلیس ها مستلزم الگوهای اشتراکی رهبری هستند، مستندات تجربی اندکی درباره شیوه تسهیل رهبری اشتراکی در پلیس وجود دارد. هدف از نگارش این مقاله بررسی نقش رهبرهای تحول آفرین در حمایت از رهبری اشتراکی است. این پژوهش بر اساس پیمایشی برخط در پلیس دولتی کشور آلمان است (که در آن از سه هزار شرکت کننده دعوت شدند و میزان پاسخ گویی 39 درصد بود). تجزیه و تحلیل تجربی صورت گرفته متکی به روش الگوسازی معادلات ساختاری است. یافته های این پژوهش آشکار می کند که رهبرهای تحول آفرین تاثیری مستقیم و مثبت بر رهبری اشتراکی دارند. همچنین، رهبرهای تحول آفرین از طریق ظرفیت خود در روشن کردن اهداف سازمانی و ایجاد رضایت شغلی برای پیروان تاثیری غیرمستقیم و مثبت بر رهبری اشتراکی می گذارند.این اولین پژوهش در مقیاس بزرگ است که در آن پیش آیندهای رهبری اشتراکی در پلیس بررسی می شود. نتایج به دست آمده، از طریق مورد تاکید قرار دادن نقش رهبران تحول آفرین به مثابه «رهبران متعالی » در حمایت از رهبری اشتراکی، متون علمی درباره رهبری تحول آفرین را توسعه می دهد.کلید واژگان: رهبری تحول آفرین, رهبری اشتراکی}Although an increasingly complex work environment requires shared forms of leadership in the police, there is little empirical evidence on how to facilitate shared leadership in the police. The purpose of this paper is to explore the role of transformational leaders in supporting shared leadership. The study is based on an online survey in a German state police (3,000 invited participants, a 39 percent response rate). The empirical analysis relies on a structural equation modeling (SEM) approach. The study findings reveal that transformational leaders exert a direct, positive influence on shared leadership and have an indirect, positive influence through their capacity to clarify organizational goals and create job satisfaction for followers. This large-scale study is the first to examine antecedents of shared leadership in the police. The results expand on the literature on transformational leadership by highlighting transformational leaders role as SuperLeaders in supporting shared leadership.Keywords: Job satisfaction, Team leadership, Goal clarit}
-
نقش رهبری در سازمان از گذشته مورد تاکید صاحب نظران بوده است. نظریات رهبری در گذشته کمتر بر مشارکت کارکنان در امور سازمان تاکید داشتند. یکی از نظریات جدید رهبری که تاکید بر مشارکت فعال همه کارکنان در فعالیت های مختلف دارد رهبری اشتراکی می باشد. در رهبری اشتراکی همه کارکنان نقش فعال داشته و در جهت پیشبرد اهداف سازمان تلاش می کنند. هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری اشتراکی بر اثربخشی کارگروهی با نقش متغیر میانجی تسهیم دانش در سازمان تامین اجتماعی شهر اصفهان می باشد. جامعه آماری شامل 270 نفر از کارکنان سازمان تامین اجتماعی شهر اصفهان تشکیل می باشد. حجم نمونه آماری به روش تصادفی ساده و بر اساس جدول گرجسی و مورگان، 159 نفر تعیین شد. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد استفاده شد. روایی پرسشنامه ها از طریق روایی محتوایی و روایی سازه به کمک روش معادلات ساختاری تایید شد. ضرایب پایایی پرسشنامه رهبری اشتراکی 81/0، پرسشنامه تسهیم دانش 79/0 و پرسشنامه اثربخشی کارگروهی 76/0 برآوردشد. تجزیه وتحلیل اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از نرم افزارهای SPSS21 وAmos21 انجام شد. نتایج آزمون فرضیات نشان دهنده تاثیر مستقیم رهبری اشتراکی بر اثربخشی کارگروهی، تاثیر مستقیم رهبری اشتراکی بر تسهیم دانش و تاثیر مستقیم تسهیم دانش بر اثربخشی کارگروهی بود. همچنین نتایج پژوهش نشان داد که، تسهیم دانش در تاثیر رهبری اشتراکی بر اثربخشی کارگروهی نقش میانجی را ایفا می کند.کلید واژگان: رهبری اشتراکی, تسهیم دانش, اثربخشی کارگروهی}Emphasized the leading role in the organization of the experts. Theories of leadership has insisted less on employee involvement in the organization.
One of the new ideas of leadership that emphasizes the active participation of all employees in different activities is shared leadership. The collective leadership of all employees play an active role in trying to advance the goals of the organization. . The purpose of this study was to evaluate the effect of collective leadership, working group effectiveness mediator role is the sharing of knowledge in the Social Security Organization of Isfahan.
The population consisted of 270 employees of the Social Security Organization of Isfahan is formed. The sample size based on the table randomly Grjsy and Morgan, 159 were determined. A standard questionnaire was used to collect data. Validity through the content validity and construct validity was confirmed using structural equation coefficients of reliability shared leadership 0/81, knowledge sharing questionnaire 0/79 and 0/76 questionnaire estimated the effectiveness of working group Analysis of data collected by the software and Amos21 was SPSS21.
Assumptions test results indicate a direct impact on the effectiveness of of shared leadership, working group, leadership and collective impact on knowledge sharing knowledge sharing and direct impact on the effectiveness of working group. The results showed that, shared knowledge on the impact of shared leadership effectiveness-working group plays the role of mediator. -
با توجه به تنوع و تعدد تغییرات در محیط امروزی سازمان ها، رهبری و به طور اخص توسعه رهبری در سال های اخیر از اهمیت ویژه ای برخوردار گشته است. برای آنکه سازمان ها بتوانند در عصر حاضر به طور مستمر بر رشد و ارتقای خود بیافزایند، دیگر نمی توانند بر تصورات ساده رهبری بالا به پایین و یا فرآیند فرمان و کنترل تکیه زنند. در این میان توجه به اهمیت مداخله پیروان در فرآیندهای رهبری و ایفای نقش رهبر به اقتضای زمان از سوی آن ها مورد توجه خاص محققان حوزه رهبری قرارگرفته است. لذا مطالعه حاضر نیز با این هدف؛ اثر همزمان رهبری به اشتراک گذاشته شده بر تعهد و بهره وری تیم های کاری در حوزه آموزش عالی را مورد بررسی قرار داده است. در این راستا اعضای هیئت علمی 70 گروه آموزشی دانشگاه گیلان به عنوان نمونه انتخاب شده و با استفاده از روش پیمایشی و ابزار پرسشنامه، داده های تجمیع شده از 271 نفر از آنها (در قالب 70 نمونه نهایی) مورد بررسی قرار گرفت. برای این منظور با استفاده از مدل معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS 2 برازش مدل های اندازه-گیری و ساختاری به همراه پژوهش مورد سنجش قرار گرفتند. نتایج مطالعه نشان داد که رهبری به اشتراک گذاشته شده هم بر تعهد و هم بر بهره وری تیم های کاری موردمطالعه اثر مثبت داشته است. نتایج همچنین حاکی از اثر مثبت تعهد تیمی بر بهره وری تیم های کاری بود.کلید واژگان: رهبری, تعهد گروهی, بهره وری گروهی, رهبری اشتراکی}With the changes in organization's environment, both in number and diversity of changes, leadership and leadership development has gained importance in recent years. In this arena, organization's leaders need to change their mind from simple control and order leadership style to more engaging style in order to survive and develop in the turbulent environment of today. In this regard, distributing the leadership roles between the subordinates and involving them to carry out some leadership responsibility contingently are very helpful. This study investigates the effect of shared leadership on commitment and productivity of university departments as teams. In this respect, we surveyed 271 faculty members of University of Guilan through a questionnaire and used Structural Equation Modeling (SEM) with Smart PLS 2 software to analyze the aggregated data (70 departments). Results show that shared leadership has a positive impact on both commitment and productivity of teams. As well, team commitment has a positive impact on team productivity.Keywords: Shared Leadership, Team Commitment, Team Productivity, Shared Leadership at University}
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.