به جمع مشترکان مگیران بپیوندید!

تنها با پرداخت 70 هزارتومان حق اشتراک سالانه به متن مقالات دسترسی داشته باشید و 100 مقاله را بدون هزینه دیگری دریافت کنید.

برای پرداخت حق اشتراک اگر عضو هستید وارد شوید در غیر این صورت حساب کاربری جدید ایجاد کنید

عضویت

جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « مدیریت ریسک پروژه » در نشریات گروه « صنایع »

تکرار جستجوی کلیدواژه «مدیریت ریسک پروژه» در نشریات گروه «فنی و مهندسی»
  • شهره شریعتی*

    محصولات دفاعی به دلیل نقشی که در ایجاد توان بازدارندگی در مقابل تهدیدات خارجی ایفا مینماید، از مهم ترین ارکان قدرت ملی یک کشور محسوب گردیده و لذا در ایجاد و ارتقاء امنیت ملی که کل افراد جامعه از وجود آن منتفع میشوند، تاثیرگذار میباشند. بنابراین، شناسایی و ارزیابی مخاطرات و ریسک ها، میتواند شرایط تصمیم گیری بهتر و دقیق تر مدیریت پروژه ها را مهیا ساخته و دستیابی به اهداف پروژه های دفاعی را میسر نماید. بهره گیری از هر نوع دانشی که بتواند مدیران را در این امر یاری نماید، حائز اهمیت بوده و پرداختن به آن نیازمند نگاه دقیق و عالمانه است. بنابراین، اجرای مدیریت پروژه های تولیدات صنعت دفاعی با نگاه به دانش مدیریت ریسک و با رعایت اصول مدیریت زنجیره تامین سبز ضروری بوده و استفاده از ابزارها و تکنیک های آن بسیار راهگشا خواهد بود. در این پژوهش به منظور بررسی بهبود مدیریت پروژه مبتنی بر مدیریت ریسک و زنجیره تامین سبز در تولیدات وابسته به صنایع دفاع، داده های متغیرهای مدیریت ریسک پروژه، مدیریت زنجیره تامین سبز، عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه به کمک پرسشنامه جمع آوری شد. بر اساس نتایج با توجه به فرضیات مدل و مدلسازی معادالت ساختاری با روش حداقل مربعات جزیی در نرم افزار SmartPLS پیاده سازی شد که تحلیل نتایج حاکی از مدل مناسب و تاثیرگذاری خوب متغیرها میباشد. طبق نتایج به دست آمده در برازش مدل تمام متغیرها در تمام حوزه ها مقدار روایی و پایایی مناسبی در مدل کسب نمودند. هم چنین در اثرات کلی مدل نشان داده شد که تمام روابط و تاثیرگذاری های متغیرهای مدیریت ریسک پروژه، مدیریت زنجیره تامین سبز، عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه معنی دار میباشد.

    کلید واژگان: مدیریت ریسک پروژه, زنجیره تامین سبز, موفقیت پروژه}
  • مجتبی صالحی، شهره شریعتی

    صنایع دفاعی به دلیل نقشی که در ایجاد توان بازدارندگی در مقابل تهدیدات خارجی ایفا می نمایند، از مهم ترین ارکان قدرت ملی یک کشور و از بخش های راهبردی و مهم محسوب گردیده و لذا تاثیر بسزایی در ایجاد و ارتقاء امنیت ملی که کل افراد جامعه از وجود آن منتفع می شوند، دارند. از سویی عملکرد بخش دفاعی، به عملکرد زنجیره های تامین و مدیریت ریسک پروژه گره خورده است. صنایع دفاعی، به عنوان مجموعه ای از سازمان های پروژه محور با سطح فناوری بالا همواره نیاز به استفاده از ابزارها و روش های جدید در پروژه های خود دارند و موفقیت پروژه های این بخش و تداوم عملیات شبکه، وابستگی زیادی به برخورداری از زنجیره های تامین قوی و پایدار و توانایی مدیریت ریسک پروژه دارد. بنابراین، شناسایی و ارزیابی مخاطرات و ریسک ها و استفاده از راهکارهای زنجیره تامین سبز می تواند شرایط تصمیم گیری بهتر و دقیق تر مدیریت پروژه ها را در صنایع دفاعی مهیا ساخته و دستیابی به اهداف پروژه های دفاعی و موفقیت آن ها را میسر نماید و لذا پرداخت به آن از موضوعات مهم و اساسی در این زمینه است. در این پژوهش به منظور بررسی بهبود مدیریت پروژه مبتنی بر مدیریت ریسک و زنجیره تامین سبز در بخش صنایع دفاعی، داده های متغیرهای مدیریت ریسک پروژه، مدیریت زنجیره تامین سبز، عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه به کمک پرسشنامه جمع آوری شد. بر این اساس، نتایج با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و با روش حداقل مربعات جزیی در نرم افزار SmartPLS پیاده سازی شد. تجزیه وتحلیل داده ها نشان داد تمام روابط و تاثیرگذاری های متغیرهای مدیریت ریسک پروژه و مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه معنی دار می باشد. بنابراین می توان نتیجه گرفت که مدیریت ریسک پروژه و مدیریت زنجیره تامین سبز دو عامل کلیدی و مهم در عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه در حوزه صنایع دفاعی کشور است.

    کلید واژگان: مدیریت ریسک پروژه, زنجیره تامین سبز, عملکرد مدیریت پروژه, صنایع دفاعی, مدلسازی معادلات ساختاری}
    Mojtaba Salehi, Shohreh Shariati

    Defense industries are considered as one of the most important pillars of a nation's national power and one of the most strategic and important sectors due to their role in creating a deterrent capability against foreign threats, and therefore they are effective in creating and promoting national security from which the whole society benefits. On the other hand, the performance of the defense sector is tied to the supply chain performance and project risk management to a large extent. Defense industries as set of project-based organization with a high-tech, always need to use new tools and methods in these projects and projects success in this sector and maintain the continuity of network operations, is highly dependent on having strong and stable supply chains and the ability to project risk management. Therefore, identifying and evaluating risks and hazards can provide better and more accurate decision-making conditions for project management and achieve the goals and success of defense projects. So, research about it is one of the important and basic issues in this field. In this study, in order to evaluate the improvement of project management based on risk management and green supply chain in products related to defense industries, data on project risk management variables, green supply chain management, project management performance and project success were collected using a questionnaire. Based on the results, according to the model hypotheses and modeling of structural equations, the partial least squares method was implemented in SmartPLS software. The analysis of the results indicates a suitable model and good effect of variables. According to the results obtained in the model fit, all variables in all domains gained a good amount of validity and reliability in the model. Also, in the overall effects of the model, it was shown that all the relationships and effects of the variables of project risk management and green supply chain management on project management performance and project success are significant. Therefore, it can be concluded that project risk management and green supply chain management are two important and fundamental factors in project management performance and project success in our country's defense industry.

    Keywords: Project Risk Management, Green Supply Chain, Project management performance Defense Industries, Structural Equation Modeling}
  • محمدعلی هاتفی *، مهدی رستمی، ندا نفطه، بهمن بازگیر
    مقاله حاضر، سیستم پشتیبان تصمیم پیاده سازی شده برای مدیریت ریسک پروژه های پالایشگاه گاز سرخون و قشم را ارائه می کند. این سیستم به منظور بهبود عملکرد، برنامه ریزی، کنترل و پایش موثر پروژه ها و در راستای تعامل علمی با شرایط عدم قطعیت در پروژه های پالایشگاه، پیاده سازی شد. بدین منظور، مدلی برای مدیریت ریسک پروژه ها طراحی شد و در نهایت به یک برنامه نرم افزاری تبدیل گشت. پایگاه مدل این سیستم، متشکل از فرایند بومی شده مدیریت ریسک، بر مبنای استاندارد PMBOK می باشد. همچنین در پایگاه داده سیستم نیز مجموعه ای از بانک های اطلاعاتی نظیر بانک اطلاعات خبرگان و بانک اطلاعات ریسک ها، تعبیه شده است. مولفین مقاله اعتقاد دارند که پیاده سازی و اجرای این سیستم، برای مدیران پروژه ها و تحلیلگران پالایشگاه سودمند بوده و به عنوان برگ برنده ای در راستای برخورد با شرایط عدم قطعیت برای آنها تلقی می گردد.
    کلید واژگان: مدیریت ریسک پروژه, سیستم پشتیبان تصمیم, پالایشگاه گاز سرخون و قشم}
  • زهره معظم جزی*، مریم حامدی، غلامرضا اسماعیلیان
    پروژه های خطوط هوایی برق شرکت های برق منطقه یی از جمله پروژه های با حجم سرمایه گذاری بالا و دارای عواقب سنگین ناشی از شکست هستند. ممانعت از تاخیرات زیاد در اجرا و به تبع آن افزایش هزینه ها مستلزم اعمال مدیریت ریسک به نحو مطلوب است. از آنجا که در هیچ یک از شرکت های برق منطقه یی فعالیت پژوهشی خاصی در زمینه ی مدیریت ریسک این پروژه ها انجام نشده است، انجام این تحقیق توانسته روند جدیدی در این زمینه ایجاد کند. در ابتدا ریسک های پروژه های خطوط هوایی برق شناسایی، سپس تحلیل کیفی انعطاف پذیری با متدولوژی تدوین شده براساس استاندارد P M B O K انجام و اهمیت ریسک ها در حوزه های زمان، هزینه، کیفیت و حوزه های ترکیبی آنها تعیین شده است. در انتها ریسک های مهم شناخته شده با استفاده از امتیاز کسب شده در حوزه ی «زمان هزینه کیفیت» رتبه بندی و با داده کاوی برمبنای روش کلاسیک K-M e a n s خوشه بندی شده است. نتایج نشان می دهد که طبقه ی اجرا و مدیریتی پیمانکار بیشترین تعداد ریسک را دارد.
    کلید واژگان: ریسک, مدیریت ریسک پروژه, راهنمای گستره ی دانش مدیریتپروژه (P M B O K), تحلیل کیفی, خطوط هوایی برق}
    Z. M?O?A?Z?Z?A?M J?A?Z?I *, M. H?A?M?E?D?I, G?H. E?S?M?A?E?I?L?I?A?N
    In the electric power industry, as one of the key energy industries, the electrical energy generated in power plants is transmitted to distribution substation via electric power transmission lines. Finally, it is delivering to consumers. The purpose of construction of the transmission lines and distribution substations is to meet the needs of customers, increase stability and reliability of the system, and exchange with neighboring countries. Iran's overhead lines projects (transmission and sub-distribution) are monitored by regional electric companies of the country with the aim of supplying electricity to different provinces in order to meet energy requirements and customer satisfaction. The main phases of the projects are Initial phase, Design and Engineering phase, Procurement phase, Implementation phase, and the Final phase. In each phase, projects can be faced with specific and effective risks that can affect their aims. These risks caused the majority of the mentioned projects to face with events that each of them can increase the amount of time, cost, and decrease the quality in turn. Perhaps, if risk management is done effectively, the success of these projects, at least in terms of time and cost, will increase. However, with project managers that act only on the basis of their taste and knowledge, the risk management will not have the proper output. Risk identification of these projects on one hand and their ranking on the other hand as parts of complex process of risk management are the major steps of a proper evaluation and timely and appropriate response to these risks. Therefore, in this study, risks are identified based on the librarian studies, semi-structured interviews with experts, and work breakdown structure (WBS). List of identified risks contains 385 risks. Then, according to developed methodology based on PMBOK standard, flexible qualitative analysis was performed, and risk scores in each of areas of ``Time'', ``Cost'', ``Quality'', ``Time-Cost'', ``Time-Quality'', ``Quality-Cost'', and ``Time-Cost-Quality'' were accomplished. After analyzing, the 84 key risks are identified. At the end, the key risks are ranked using "Time-Cost-Quality" score and clustered using K-Means method. The results showed Execution and Contractor Management category include the most number of risks.
    Keywords: R?i?s?k, p?r?o?j?e?c?t r?i?s?k m?a?n?a?g?e?m?e?n?t, p?r?o?j?e?c?t m?a?n?a?g?e?m?e?n?t b?o?d?y o?f k?n?o?w?l?e?d?g?e s?t?a?n?d?a?r?d, r?i?s?k q?u?a?n?t?i?t?a?t?i?v?e a?n?a?l?y?s?i?s}
نکته
  • نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
  • کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
  • در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
درخواست پشتیبانی - گزارش اشکال