ارتقاء توان مدیریتی هسته های دوره پیش رشد و واحدهای فناور مستقر در مراکز رشد از طریق انتخاب صحیح سبک مدیریتی

سازمانها در دوره های مختلف عمر خود از ایجاد تا مرگ نیازهای مدیریتی مختلفی دارند. بدین معنا که با توجه به شرایطی که در هر دوره از عمر سازمان بر آن حاکم است، مدیران نیز باید سبک های مدیریتی گوناگونی را متناسب با شرایط اتخاذ کنند. در غیر این صورت چه بسا سازمانی پیش از رسیدن به مراحل بلوغ و بالندگی با مرگ مواجه شود. این مسئله در رابطه با واحدهای فناور مستقر در مراکز رشد و هسته های دورهء پیشرشد اهمیتی مضاعف می یابد، زیرا شرکتها یا هسته های مستقر در این مراکز بسیار آسیبپذیرند و سوء مدیریت در آنها بسیار سریعتر از سایر دوره های عمر، سبب شکست شرکتها میشود. اتخاذ سبک های مدیریتی مناسب در دوره های پیشرشد و رشد نه تنها از مرگ زودرس جلوگیری میکند، بلکه احتمال موفقیت آنها را در دوره های بعدی نیز افزایش میدهد، زیرا موفقیت سازمانها منوط به گذار موفقیتآمیز آنها از تکتک دوره ها، به خصوص دوره های پیشرشد و رشد است. در این مقاله انواع سبک های مدیریت و سوء مدیریت مورد بررسی قرار گرفته است و با توجه به مکان هسته های دوره پیشرشد و واحدهای فناوری مستقر در مراکز رشد بر روی چرخه عمر سازمانها، انواع سبک های مناسب و نامناسبی که ممکن است در مدیریت سازمانها در این دوره ها بروز کند، معرفی گردیده است. همچنین برای گذار موفقیت آمیز از مرحله پیشرشد به مرحله رشد، با توجه به سبک مدیریتی سازمان در دورهء پیش رشد، سبکی برای سازمان در مرحله رشد پیشنهاد شده است.