-
برای تدوین راهبرد در سطوح و موضوعات مختلف، مبانی، رویکردها، مکاتب، و روش های متنوعی وجود دارد.که قبل از تدوین راهبرد به ترتیب رویکردها، مکاتب و روش ها مورد توجه قرار می گیرد. در این مقاله رویکردها و روش های تدوین راهبرد در بخش منابع انسانی مورد مطالعه تطبیقی قرار گرفته و رویکردهای مورد توجه مانند تجویزی و توصیفی، عقلایی،[1] فرایندی،[2] ترکیبی،[3] جبرگرایانه[4] و نهادی و نیز مبتنی بر برنامه ریزی عقلایی رویکرد فزاینده،[5]5p[6]، و مبتنی بر نقاط راهبردی[7] نگرش یکپارچه،[8] نگرش الزامی، تعاملی، تقسیم بندی شده و در پایان ضمن بیان الگو و روش های مناسب تدوین راهبرد روشی تلفیقی برای تدوین راهبرد در بخش منابع انسانی پیشنهاد شده است.
کلید واژگان: راهبرد, راهبرد منابع انسانی, مدیریت راهبردی, مدیریت راهبردی منابع انسانی -
الگوی تدوین راهبرد امنیت ملی، همچون نقشه راه، چراغ راهنما وچارچوبی است برای مسئولین عالی امنیت ملی، در جهت تدوین راهبرد امنیت ملی. در واقع داشتن یک سند راهبردی که بتواند بینش و کنش یک ملت را در حوزه امنیت ملی از کثرت به وحدت در آورد مسبوق است به داشتن«الگوی تدوین راهبرد» برای دستیابی به یک الگوی عمومی با رویکرد بومی. در حالی که سند راهبردی مدون وجود ندارد، استفاده از تجارب کشورهایی که در تدوین راهبرد، دارای سابقه طولانی هستند می تواند قسمتی از فرآیند مورد نیاز در این مورد را تکمیل کند. از این رو در این پژوهش اسناد امنیت ملی پنج بازیگر بین المللی مورد بررسی و تحلیل محتوایی مقایسه ایی قرار گرفته، از آن موضوعات و مولفه های گوناگونی استخراج، سپس به منظور بومی سازی این عناصر و مولفه ها (با مد نظر عوامل بومی موثر در ساخت سند) آن را در قالب پرسشنامه به خبرگان و مدیران حوزه امنیت ملی کشورعرضه شده است تا میزان تاثیر، نوع تاثیر و ضرورت گنجاندن هریک از آن در الگوی بومی مشخص گردد. در فرایند پژوهش،گنجاندن بیست مولفه و عنصردر الگوی تدوین راهبرد امنیت ملی بومی ضروری دانسته شد، و الویت های هر یک نیز تعیین گردید.
کلید واژگان: راهبرد امنیت ملی, سند راهبرد امنیت ملی, الگو بومی -
این مقاله، با هدف مطالعه عوامل مؤثر بر تدوین راهبرد در سازمان های رسانه ای تهیه شده است. از آسیب های رایج در هنگام تدوین راهبرد، کم توجهی به متغیرهای تاثیرگذاری است که می توانند سمت و سوی این مراحل و خروجی نظام تدوین را تغییر دهند. فنون به کار گرفته شده برای تعیین گزینه های راهبردی، طرز تفکر مدیران ارشد و ساختار قدرت ازجمله متغیرهای مهمی هستند که می توانند تدوین راهبرد را تحت تاثیر قرار دهند. جامعه آماری این پژوهش را استادان دانشگاهی آشنا با مفهوم راهبرد و مدیران ارشد سازمان های رسانه ای تشکیل داده اند. ابزار جمع آوری داده ها نیز پرسشنامه و مراجعه به اسناد و مدارک بوده است. برای آزمون روایی و پایایی گویه های پرسشنامه از دیدگاه های کارشناسان، انجام پیش آزمون و همچنین محاسبه آلفای کرونباخ (80%) بهره برده شده است. نتایج به دست آمده نشان می دهد، در سازمان های رسانه ای، به ترتیب، ساختار قدرت و طرز تفکر مدیران ارشد بیشترین تاثیر را بر فرایند تدوین راهبرد دارند و سپس، مؤلفه های، نحوه پیمایش تحولات محیطی، روش های تعیین گزینه های راهبردی و نحوه تحلیل تحولات راهبردی قرار می گیرند.
کلید واژگان: راهبرد, محیط سازمان, نظام تصمیم گیری, نظام اطلاعاتی, ساختار قدرتThis article aims to examine factors involving in the process of working out strategies in media organizations. One of the common slips in codifying a strategy is overlooking influential variables possibly impacting the whole process of the codification as well as its result. The employed techniques for developing strategies, high ranking managers’ mindset as well as power structure are among significant variables which could affect development of strategies. The research subjects are academic members familiar with the concept of strategy and media organizations CEOs. Related documents and evidence as well as a questionnaire were the two tools to gather research data. To test validity and reliability of the items, specialists’ views, pre-test and Cronbach’s Alpha (80/0) were used. The findings indicate that in media organizations, power structure and CEO’s mindset have respectively the biggest impact on the process of developing a strategy. Such factors as the manner of surveying environmental developments, methods used to determine strategies and the way strategic developments are analyzed stand next. -
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جستجوی روش های موثرتری برای تدوین راهبرد هستند. روش هایی که در صورت بکارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جستجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز دانشگاهی، با ارایه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی می شود. این مقاله روشی را برای تدوین راهبرد معرفی می کند؛ راهبرد سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به محیط کار، رقیب و سازمان در نیروهای مسلح، ابتدا حوزه اثربخشی راهبرد را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق راهبرد های مناسب محیط کار را فراهم می سازد. این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد محیط کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر راهبردی بهره می جوید. راهبرد سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و کارکنان استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین راهبرد بکار می گیرد. این روش با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان محیط کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین راهبرد پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی راهبرد، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی افراد راهبردی نیز تاکید شود. مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جستجوی روش های موثرتری برای تدوین راهبرد هستند. روش هایی که در صورت بکارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جستجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز دانشگاهی، با ارایه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی می شود. این مقاله روشی را برای تدوین راهبرد معرفی می کند؛ راهبرد سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به محیط کار، رقیب و سازمان در نیروهای مسلح، ابتدا حوزه اثربخشی راهبرد را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق راهبرد های مناسب محیط کار را فراهم می سازد. این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد محیط کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر راهبردی بهره می جوید. راهبرد سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و کارکنان استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین راهبرد بکار می گیرد. این روش با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان محیط کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین راهبرد پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی راهبرد، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی افراد راهبردی نیز تاکید شود.
کلید واژگان: راهبرد, فضای رقابت, راهبرد سه جانبه, رقیب, شایستگیهای متمایزکننده -
راهبرد فناوری یکی از اصلی ترین ابزارهای مدیریت فناوری است. علی رغم وسعت پیشینه موضوع، پژوهش های محدودی پیرامون تدوین راهبرد فناوری برای بنگاه های بزرگ و چند کسب و کاری تدوین شده است. براین اساس مقاله حاضر به مطالعه فعالیت های تدوین راهبرد فناوری در یک سازمان اقتصادی بزرگ در کشور پرداخته است تا ضمن مستندسازی و تحلیل فعالیت های مذکور با استفاده از اسناد و مصاحبه ها، آن ها را با روش های رایج مقایسه کند. براساس نتایج حاصله، گونه بندی جدیدی شامل چهار نوع راهبرد فناوری بهبودآفرین، رقابت آفرین، بازآفرین و تحول آفرین پیشنهاد شده اند. یافته های پژوهش نشان می دهند در سطوح مختلف سازمان، تسلط لازم بر مفاهیم مدیریت فناوری وجود ندارد و درنتیجه اغلب فعالیت های مورد انتظار از هلدینگ ها برای تدوین راهبرد انجام نشده است. اگرچه فشار از بالا، دلیل اصلی تدوین راهبرد فناوری در بنگاه های زیرمجموعه بوده، عدم استمرار آن در میان مدت، منجر به پیگیری نشدن اجرای کامل و عدم ارزیابی نتایج گردیده است. همچنین فعالیت های تدوین راهبرد فناوری زمان بر بوده، وجود برداشت های متفاوت از مفهوم راهبرد فناوری در سطوح مختلف مشکل آفرین بوده و کاستی های دانشی فراوانی در حوزه مدیریت فناوری وجود دارد؛ بنابراین توصیه می شود در فرایند تدوین راهبرد، رویکرد یکپارچه ای اتخاذ شود که پیاده سازی، ارزیابی نتایج و تغییر ساختارها را دربرگیرد. علاوه بر آن پیشنهاد می شود تبیین چرخه عمر، نحوه دسترسی و اکتساب فناوری ها و زمان بندی معرفی محصولات نیز مورد توجه قرار گیرد.
کلید واژگان: استراتژی فناوری, گونه بندی, وظایف بنگاه, برنامه ریزی در سطح بنگاهTechnology strategy is one of the most important tools of technology management. Despite the abundance of literature on the subject, there has been limited research on technology strategy formulation for large and multi-businesses firms. Thus, this article focuses on the study of technology strategy development activities in a large economic organization to document and analyze these activities and compare them with the common methods using the documents and interviews. Based on the results, a new classification is proposed which includes four technology strategies for improvement, competition, reconfiguration and transformation. The research results show that the necessary mastery in technology management concepts is not noticed at the different levels of the organization, and accordingly, most of the appropriate activities expected from the holding companies to develop the strategies have not been accomplished. Although the pressure of senior managers is the main reason for formulating the technology strategy, its lack of continuity in the medium term has led to the lack of full implementation and failure to evaluate the results. Further, formulation of the technology strategy is time- consuming and there are many knowledge gaps and deficiencies in the field of technology management. Therefore, it is recommended that an integrated approach be adopted that includes implementation, evaluation of results and change of structures. Furthermore, it is recommended that defining the life cycle, the way of acquiring technology and the timing of product introduction be taken into consideration.
Keywords: Technology Strategy, Typology, Holding Tasks, Holding-Level Planning -
راهبرد نظامی از جمله اسنادی است که به مثابه یک راهنما در خدمت نیل به اهداف ملی و تامین منافع و امنیت ملی کشورها می باشد. بنابراین فرایند راهبردپردازی به ویژه در عرصه نظامی بسیار حایز اهمیت است. البته پیچیدگی شرایط، فراوانی متغیرها، تنوع تهدیدها و چالش های بین المللی و منطقه ای دشواری این روند را بیشتر نموده است. بنابراین طراحی راهبرد نظامی، با مشکلات فراوانی از جمله فرایند طراحی و الگوهای انتخابی مواجه شده است، اما با همه موانع و محدودیت هایی که در راه طراحی این راهبرد وجود دارد، کشورها از تدوین و اجرای راهبرد نظامی در دنیای پیچیده و پرچالش امروز بی نیاز نیستند.
این تحقیق پس از بررسی نحوه تدوین راهبرد نظامی در منابع نظری تلاش شده به بررسی نحوه فرایند تدوین راهبرد نظامی و رهنامه دفاعی در برخی کشورهای منتخب از جمله روسیه، چین، آمریکا، فرانسه، ترکیه، هند و سازمان پیمان آتلانتیک شمالی (ناتو) پرداخته شود. در پایان هم نحوه تدوین راهبرد نظامی در کشورهای مورد مطالعه مورد تطبیق قرار گرفته است.
کلید واژگان: راهبرد نظامی, رهنامه نظامی, راهبرد دفاعی, فرایند, سیاست گذاری, تهدیدMilitary strategy is a guiding document، which is employed to serve national purposes، interests as well as national security. Therefore، the process of preparing military strategy is very important. Also، complication of the situation and variety of involved factors، challenges and threats at the regional and international levels have increased the difficulties in this regard. Thus، planning military strategy faces many problems including the process of planning and the relevant patterns. However، even with lots of difficulties، the countries are in desperate need to plan and to implement military strategy. Following a review of theoretic sources in the field of military strategy، the paper is explaining the process of planning military strategy in a few countries like Russia، China، The USA، France، Turkey، India، and the NATO and finally these processes are compared with each other. -
در دو دهه اخیر، راهبرد توسعه فناوری به عنوان یکی از حیاتی ترین نیازهای بنگاه ها / صنایع مختلف مورد توجه ویژه قرار گرفته است. مدل ها و رویکردهای متفاوتی در حوزه تدوین راهبرد فناوری توسط صاحب نظران این حوزه توسعه یافته است. این مقاله ابتدا مروری بر مفاهیم مرتبط با فناوری و راهبرد فناوری خواهد داشت. سپس در خصوص تقابل راهبرد فناوری و راهبرد کسب و کار و جایگاه هر یک در برابر دیگری، دیدگاه های مختلف را دسته بندی نموده و به تشریح مهم ترین آنها می پردازد. همچنین پس از زلزله توضیح مختصری در زمینه ابعاد راهبرد فناروی به تشریح تحولات رویکردهای مدیریتی می پردازد. پس از آن خصوصیات رویکردها و نگرشهای مختلف در تدوین راهبرد فناوری، به ویژه رویکرد موقعیت یابی بررسی شده و مدل های مطرح مبتنی بر این رویکرد معرفی و تشریح می شود. در انتها مدل های مذکور بر اساس گام های تدوین راهبرد فناوری، سطح مورد استفاده تصمیمان کلیدی در راهبرد فناوری و توجه به فناوری محصول یا فرایند، در قالب یک جدول با یکدیگر مقایسه شده اند.
کلید واژگان: راهبرد فناوری, فناوری کسب و کار, رویکرد موقعیت یابی, مدل های مبتنی بر رویکرد موقعیت یابیIn the two recent decades, Technology Strategy is especially concerned as a vital necessity of firms and industries. As a consequence too many different models and approaches have been developed by professors on this era. This article, at first takes a survey on the concepts of technology and technology strategy. Then it will categorize the different perspectives upon the position of the technology strategy among the business strategy, and then the most important one will be explained. Furthermore, after a brief explanation on technology strategy dimensions, the evolution of managerial approaches will be described. In this paper we have also introduced the characteristics of different approaches for developing technology strategy, especially by positioning based approach, and the well known models of positioning based approach for developing technology strategy are described. As a conclusion, models are getting compared to each other within a table under the basis of deployment steps of models, level of application, key strategic decisions and being product or process technology oriented.
-
امروزه در محیط رقابتی، کالاهای ایرانی معمولا به دلیل عدم توجه در تدوین راهبردهای کارای بازاریابی و نه لزوما به دلیل عدم کیفیت قابل قبول، توسط مصرف کنندگان از صحنه رقابت با رقبای خارجی کنار زده می شوند. با درک این واقعیت، تحقیق حاضر در پی بررسی اثرات متغیر شخصیت برند و بودجه مصرف کننده در تدوین راهبرد بازاریابی کالای ایرانی است. بر این اساس چهار نوع کالا با درجات متفاوت مصرفی از دو نوع برند ایرانی و خارجی برای یک نمونه ای مشتمل بر 600 نفر از ساکنین شمال و جنوب تهران انتخاب گردید. پایایی و روایی پرسشنامه و دادها از طریق روش های آلفای کرون باخ و روایی صوری مورد تایید قرار گرفت. سپس مدل اقتصادسنجی لاجیت برای آزمون فرضیه های تحقیق به کار گرفته شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که برای تمام گروه های کالای ایرانی در شمال تهران و برای کالاهای مصرفی و نیمه بادوام در جنوب تهران شخصیت برند نقش موثرتری در تدوین راهبرد بازاریابی به همراه دارد. لیکن در جنوب تهران و برای گروه کالاهای بادوام و خیلی بادوام این بودجه مصرف کننده است که می تواند نقش عمده ای را در تدوین راهبرد بازاریابی ایفاء نماید.کلید واژگان: تصمیم خرید, تجانس شخصیت انسان و برند, راهبرد بازاریابی, شرایط داخلی و محیطی, استراتژی تغییر جهتNowadays Competitive Environment, Iranian goods are typically unable to compete with their foreign comparable goods due to the failing in designing marketing strategy rather than just their failure in quality. From this viewpoint, the current study examines the effects of brand personality and consumer budget on the compiling of marketing strategy. To achieve this objective, four types of commodities with different degree of utilization in two kinds of Iranian and non- Iranian brand goods were appointed from a sample of 600 people in the North and South of Tehran. The reliability and the validity of the questionnaire and data were approved by Cronbachs Alpha and face validity methods. Subsequently, the econometrics model of Logit was applied to test the hypotheses. The results suggest that for all types of Iranian goods in the North, and also for semi durable and non- durable goods in the South of Tehran, the brand personality plays essential role in marketing strategy compilation. Nonetheless, in the South of Tehran and for the highly durable goods and durable goods the consumer budget plays a significant role in the compiling of marketing strategy.Keywords: Internal, Enviromental Conditions, Purchasing Decision, Human, Brand Personality Congruence, Marketing Strategy, Oriantation Change Strategy
-
منطقه ژیوپلیتیک دریای خزر پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و جایگزین شدن چهار کشور تازه استقلال‌یافته به‌جای آن در این حوزه، دچار تحولات عظیمی گردید که در این تحقیق با عنوان «تاثیر عوامل نظامی ژیوپلیتیک دریای خزر بر تدوین راهبرد دفاعی جمهوری اسلامی ایران» سعی شده است این تحولات، از دریچه عامل نظامی ژیوپلیتیک بر تدوین راهبرد دفاعی کشور موردبررسی قرار گیرد. لذا در پژوهش حاضر با بهره‌گیری از روش توصیفی - تحلیلی و به‌صورت کاربردی پس از انجام مطالعات نظری و محیط‌شناسی ژیوپلیتیک کشورهای منطقه ی دریای خزر تلاش گردیده است تا عوامل نظامی ژیوپلیتیک مرتبط و موثر بر تدوین راهبرد دفاعی ج.ا.ایران شناسایی سپس به‌منظور تایید این عوامل و تعیین نقش عوامل (در قالب بسترهای فرصت آفرین، تهدیدزا، قوت و ضعف)، دو پرسشنامه‌ای تنظیم و طراحی گردید. پرسشنامه اول به‌منظور تایید عوامل موثر ژیوپلیتیک نظامی احصاء شده بر تدوین راهبرد دفاعی بین جامعه آماری 12 نفری و پرسشنامه دوم به‌منظور تعیین نقش عوامل در جامعه آماری 49 نفری به‌صورت تمام شمار توزیع و پس از اخذ نظر جامعه آماری با استفاده از تکنیک‌ها و روش‌های آماری، تجزیه وتحلیل شده و در ادامه به جمع بندی و ارزیابی سوالات تحقیق پرداخته‌شده است. درنهایت در قسمت نتیجه‌گیری در پاسخ به سوالات تحقیق، مهم ترین بسترهای فرصت آفرین و بسترهای تهدیدزا و همچنین مهم ترین عوامل قوت و ضعف نظامی که در تدوین راهبرد دفاعی ج.ا.ایران موثر می‌باشند؛ در قالب 24 عامل ژیوپلیتیک تعیین گردیدند.
کلید واژگان: عوامل نظامی, ژئوپلیتیک, دریای خزر, راهبرد, راهبرد دفاعیA The geopolitics of the Caspian Sea region after the collapse of the Soviet Union and replace the four newly independent country instead in this area, Have been changes. In this study, as »Caspian Sea geopolitical impact of military factors on the defense strategy of the Islamic Republic of Iran« is tried these developments, Geopolitics through the lens of military factors on the defense strategy is considered. Therefore, this study Application form After conducting theoretical studies and Ecology geopolitics of the Caspian Sea region have tried, Military factors related to geopolitics And effective defense strategy Islamic Republic of Iran exploration Then to confirm this and to determine role of factors (In the context of project opportunities, threatening, strengths and weaknesses) Two questionnaires were designed and set. The first questionnaire to confirm the geopolitical factors affecting military the population of 12 people and The second questionnaire to determine the role of the population of 49 people Were distributed. Finally, at the conclusion In response to the survey questions, The most important opportunities and threatening also The important factors of military strengths and weaknesses that The Islamic Republic of Iran are effective on defensive strategy were determined in 24 Geopolitical factors.
Keywords: Military geopolitical factors, Caspian Sea, Strategy, Defense strategy -
منطقه ژئوپلیتیک دریای خزر پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و جایگزین شدن چهار کشور تازه استقلال یافته به جای آن در این حوزه، دچار تحولاتی گردید که در این تحقیق با عنوان «تاثیر عوامل اقتصادی ژئوپلیتیک دریای خزر بر تدوین راهبرد دفاعی جمهوری اسلامی ایران» سعی شده است این تحولات، از دریچه عامل اقتصادی ژئوپلیتیک بر تدوین راهبرد دفاعی کشور موردبررسی قرار گیرد. لذا در پژوهش حاضر با بهره گیری از روش توصیفی - تحلیلی و به صورت کاربردی پس از انجام مطالعات نظری و محیط شناسی ژئوپلیتیک کشورهای منطقه ی دریای خزر، تلاش گردیده است تا عوامل اقتصادی ژئوپلیتیک مرتبط و موثر بر تدوین راهبرد دفاعی ج. ا. ایران شناسایی سپس به منظور تائید این عوامل و تعیین نقش عوامل (در قالب بسترهای فرصت آفرین، تهدید زا، قوت و ضعف) ، دو پرسشنامه ای تنظیم و طراحی گردید. که پرسشنامه اول به منظور تائید عوامل موثر ژئوپلیتیک اقتصادی احصاء شده بر تدوین راهبرد دفاعی بین جامعه آماری 12 نفری و پرسشنامه دوم به منظور تعیین نقش عوامل در جامعه آماری 49 نفری به صورت تمام شمار توزیع و پس از اخذ نظر جامعه آماری با استفاده از تکنیک ها و روش های آماری، تجزیه وتحلیل شده و در ادامه به جمع بندی و ارزیابی سوالات تحقیق پرداخته شده است. درنهایت در قسمت نتیجه گیری در پاسخ به سوالات تحقیق، مهم ترین بسترهای فرصت آفرین و بسترهای تهدید زا و همچنین مهم ترین عوامل قوت و ضعف اقتصادی که در تدوین راهبرد دفاعی ج. ا. ایران موثر می باشند؛ در قالب 30 عامل ژئوپلیتیک تعیین گردیدند.کلید واژگان: عوامل ژئوپلیتیک اقتصادی, دریای خزر, راهبرد, راهبرد دفاعیThe geopolitics of the Caspian Sea region after the collapse of the Soviet Union and replace the four newly independent country instead in this area, Have been changes. In this study, as »Caspian Sea geopolitical impact of economic factors on the defense strategy of the Islamic Republic of Iran« is tried these developments, Geopolitics through the lens of economic factors on the defense strategy is considered. Therefore, in this study Application form After conducting theoretical studies and Ecology geopolitics of the Caspian Sea region have tried, Economic factors related to geopolitics And effective defense strategy Islamic Republic of Iran exploration Then to confirm this and to determine role of factors (In the context of project opportunities, threatening, strengths and weaknesses) Two questionnaires were designed and set. The first questionnaire to confirm the geopolitical factors affecting economic The population of 12 people and The second questionnaire to determine the risk of the population of 49 people Were distributed. Finally, at the conclusion In response to the survey questions, The most important opportunities and threatening also The important factors of economic strengths and weaknesses that The Islamic Republic of Iran are effective on defensive strategy’ were determined in 30 Geopolitical factors.Keywords: Economic geopolitical factors, Caspian Sea, Strategy, Defense strategy
-
از آنجا که گزینه «جستجوی دقیق» غیرفعال است همه کلمات به تنهایی جستجو و سپس با الگوهای استاندارد، رتبه‌ای بر حسب کلمات مورد نظر شما به هر نتیجه اختصاص داده شده‌است.
- نتایج بر اساس میزان ارتباط مرتب شده‌اند و انتظار می‌رود نتایج اولیه به موضوع مورد نظر شما بیشتر نزدیک باشند. تغییر ترتیب نمایش به تاریخ در جستجوی چندکلمه چندان کاربردی نیست!
- جستجوی عادی ابزار ساده‌ای است تا با درج هر کلمه یا عبارت، مرتبط ترین مطلب به شما نمایش داده‌شود. اگر هر شرطی برای جستجوی خود در نظر دارید لازم است از جستجوی پیشرفته استفاده کنید. برای نمونه اگر به دنبال نوشته‌های نویسنده خاصی هستید، یا می‌خواهید کلمات فقط در عنوان مطلب جستجو شود یا دوره زمانی خاصی مدنظر شماست حتما از جستجوی پیشرفته استفاده کنید تا نتایج مطلوب را ببینید.
* ممکن است برخی از فیلترهای زیر دربردارنده هیچ نتیجه‌ای نباشند.
-
معتبرحذف فیلتر
©2000-2025 magiran.com All Rights Reserved.