فهرست مطالب
مجله نظارت و بازرسی
پیاپی 42 (زمستان 1396)
- تاریخ انتشار: 1396/11/01
- تعداد عناوین: 6
-
-
صفحات 13-40
در این مقاله تلاش شده است تا الگوی جانشینپروری فرماندهان و مدیران و عوامل تاثیرگذار در آن شناسایی گردد. این مقاله از نظر هدف در زمره تحقیقات کاربردی است که از روش ترکیبی استفاده شده است. در روش کیفی از تکنیک تحلیل تماتیک و از نظر کمی روش توصیفی - پیمایشی استفاده شده است. جامعه آماری بخش کیفی تحقیق را خبرگان علمی و اجرایی ستاد ناجا که در حوزه مدیریت منابع انسانی صاحب نظر و دارای تحصیلات دانشگاهی بوده تشکیل میدهند که تعداد 15 نفر به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب و از آنان مصاحبه حضوری صورت گرفت که مصاحبه تا رسیدن به اشباع نظری و پاسخهای تکراری ادامه یافت. همچنین در بخش کمی جامعه آماری مقاله، فرماندهان و مدیران عالی ستاد بوده که تعداد 157 پرسشنامه بین آنان توزیع گردید. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه محقق ساخته است. با استفاده از آلفای کرونباخ پایایی پرسشنامه مزبور 98/0 بوده که از اعتبار بالایی برخوردار است. نتایج این پژوهش نشان داد که مهمترین عوامل تاثیرگذار بر جانشینپروری که از طریق تحلیل رگرسیون چند متغیره و همچنین تحلیل عامل اکتشافی بدست آمد عبارتند از: قابلیت رهبری، مهارت و توانایی فردی، ساختار سازمانی، مدیریت استعدادیابی، باور دینی و مشارکت جامعه با پلیس، که همگی این عوامل جزء متغیرهای تاثیرگذار بر جانشینپروری بوده است. در نهایت مدل جانشین پروری فرماندهان و مدیران ناجا ارائه شده است.
کلیدواژگان: جانشینپروری، مدیریت استعداد، فرهنگ سازمانی، راهبرد سازمان، شایستگی -
صفحات 41-68
این مقاله تلاش دارد با شناسایی عوامل موثر بر سطح هنجارپذیری انحرافی پلیس از سرایت آنها در میان کارکنان جلوگیری نموده و سطح سلامت سازمانی را افزایش دهد. مقاله حاضر با رویکرد آمیخته و از نظر هدف، کاربردی است. به منظور تحقق این موضوع پس از مطالعه و جمعبندی پیشینه از یک طرح پژوهش ترکیبی (طرح اکتشافی متوالی) استفاده شد. در مرحله اول طرح (مطالعه کیفی) با 20 تن از خبرگان ناجا و خبرگان دانشگاهی به منظور شناسایی عوامل موثر بر هنجارپذیری انحرافی مصاحبه، و سپس بر اساس تحلیل این داده های کیفی، عوامل اثرگذار مشخص شد و پرسشنامه محقق ساخته با 33 گویه در قالب طیف لیکرت تهیه گردید. در مرحله مطالعه کمی نمونهای به حجم 990 نفر با استفاده از روش نمونه گیری طبقهای از میان جامعه آماری مورد مطالعه انتخاب شدند. نتایج آزمون تی نشان داد از میان عوامل شناسایی شده، فشار خرده فرهنگی 796/4، روحیه فرمانبرداری383/6، تفکر اخلاقی فایدهگرا 702/13 و سرپرستی افراطی 939/2 اثر مثبت و معناداری بر هنجارپذیری انحرافی پلیس دارد.
کلیدواژگان: هنجارپذیری انحرافی، اخلاق فایدهگرا، روحیه فرمانبرداری، سرپرستی -
بررسی عوامل تاثیرگذار بر تصمیمگیری مدیران و فرماندهان ناجا مبتنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHPصفحات 69-90
در این مقاله تلاش گردیده تا عوامل موثر بر تصمیمگیری مدیران و فرماندهان ناجا شناسایی و الویتبندی گردد. پژوهش بصورت توصیفی - پیمایشی صورت گرفت. جامعه آماری شامل تمامی مدیران و فرماندهان ناجا بود که تعداد 306 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه آماری انتخاب گردید. برای گردآوری داده ها از دو شیوه مصاحبه نیمه ساختار یافته و پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. پرسشنامه شامل 68 سوال بود که آلفای کرونباخ آن 92/0 بدست آمده که حاکی از اعتبار مناسب میباشد. نتایج نشان داد یازده عامل پیامدهای اجتماعی، مهارتهای مدیریتی، مهارتهای رفتاری، سبک تصمیمگیری، عوامل عقلانی، عوامل شخصیتی، عوامل بیرونی، خلاقیت، عوامل دینی و ارزشی، عوامل سازمانی و عوامل فرهنگی بر تصمیمگیری مدیران تاثیرگذار است. برای بررسی اولویت این عوامل از شیوه تحلیل سلسله مراتبی و نرم افزار تاپسیس استفاده شد. تحلیل داده ها نشان داد که از نظر مدیران عاملهای فرهنگی، رفتاری و پیامدهای اجتماعی به ترتیب اولویت اول تا سوم را دارد. با توجه به یافته ها میتوان گفت مواردی مانند فرهنگ مشارکت سازمانی، اعتماد محوری در سازمان، اخلاق اسلامی، امانتداری و توجه به پیامدهای تصمیم از نظر مدیران بسیار مهم است.
کلیدواژگان: تصمیم گیری، تحلیل سلسله مراتبی، مدیران ناجا -
صفحات 91-110
این پژوهش در تلاش است عوامل موثر در خودواپایشی کارکنان را مورد بررسی قرار دهد و به دنبال تدوین الگویی مناسب برای تبیین و سنجیدن آن است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و روش آن، آمیخته و داده ها از طریق روش های کتابخانه ای و میدانی جمعآوری شده است. نخست به منظور شناسایی عوامل موثر بر خودواپایشی کارکنان ناجا، داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و به روش هدفمند تا اشباع داده ها جمعآوری، و سپس به روش تحلیل تم به پنج دسته «عوامل ارزشی-فردی»، «عوامل سازمانی»، «عوامل اجتماعی»، «عوامل خودتنظیمی» و «عوامل عملکرد سازمانی» تقسیم شد. سپس با مقایسه داده ها با چارچوب نظری الگوی نظام مند خودواپایشی تدوین شد و روایی آن به وسیله پرسشنامه و از طریق تجزیه و تحلیل آمار توصیفی و استنباطی از دو نرم افزار SPSS و Smart PLS مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج آماره تی نشان داد عوامل ارزشی - فردی (020/2)، عوامل سازمانی (337/1) عوامل خانوادگی - اجتماعی (953/3) و عوامل عملکرد سازمانی (583/7) میباشد که میتوان نتیجه گرفت از بین 5 عامل یاد شده فقط عامل سازمانی با خودواپایشی رابطه معنادار ندارد.
کلیدواژگان: خودواپایشی، خودکنترلی، خودتنظیمی، خود انضباطی، کارکنان ناجا -
صفحات 111-136
در این مقاله تلاش گردیده تا میزان کارایی نسبی عملکرد واحدهای تابعه بازرسی (ارزشیابی و انتصابات) مورد ارزیابی قرار گیرد. روش تحقیق از نوع ترکیبی (کمی و کیفی) بود. در بخش کیفی با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و بررسی اسنادی و با تشکیل هیئتهای اندیشه ورزی و مصاحبه با خبرگان و کارشناسان به تعداد 18 نفر در موضوع تحقیق نسبت به شناسایی شاخصهای ارزیابی در قالب ورودی ها و خروجی های یگان مورد ارزیابی اقدام شد. در بخش کمی شاخصهای بدست آمده (ورودی ها و خروجی ها) در غالب پرسشنامه برای تمامی کارشناسان مرتبط ارسال گردید. آلفای بدست آمده برای پرسشنامه برابر 87/0 بود. تحلیل داده های بدست آمده با استفاده از روش تحلیل پوششی داده ها صورت گرفت، که میزان کارایی نسبی را بین عدد صفر تا یک نشان داد. نتایج حاکی است که از 33 واحد مورد بررسی تعداد 25 واحد دارای کارایی نسبی برابر یک بوده و 8 واحد دیگر نیز بطور متوسط دارای کارایی نسبی 98/0 میباشند که فاصله بسیار کمی تا عدد یک دارند.
کلیدواژگان: کارایی نسبی، عملکرد، عملکرد فرماندهان، تحلیل پوششی داده ها -
صفحات 137-168
در این مقاله مفهومی، دیدگاه نظریه تبادل اجتماعی به منظور توضیح تاثیرات مدیریت استعداد قرارداد روانشناسی، انتخاب، و نتایج آن مورد بررسی قرار گرفته است. این رابطه از طریق تاثیرات نسلی و تفاوتهای آن در اندازه و برتری های کاری اداره میشود. بنابراین، متغیرهای سطح فردی، که اغلب در دیگر بررسی ها نادیده گرفته میشود در این تحقیق وجود دارد. چارچوب و پیشنهادهای قابل آزمایش، فراهم میشود. در نتیجه، پیشنهاد میشود که در بسترهایی که جنگ برای استعداد وجود دارد، علاقه شدید نسلهای ایکس و ایگرگ به آموزش، توسعه و پیشرفت حرفهای، باعث میشود که فعالیتهای مدیریت استعداد پرکاربرد برای حفظ افراد با استعداد در این نسلها نسبت به نسل انفجار جمعیت با اهمیت تر شود.
کلیدواژگان: تاثیرات نسلی، قرارداد روانی، حفظ و استعداد، مدیریت استعداد _
-
Pages 13-40
In this conceptual paper, we adopt a social-exchange theory perspective to explain the impact of talent management (TM) on the psychological contract and its outcomes. This relationship is supposedly moderated by generational effects and associated differences in work-related values and preferences. Thus, often-neglected individual-level variables are included in the analysis. A framework and testable propositions are provided. As a result, we propose that in contexts where a war for talent prevails, the strong interest of Generations X and Y in training, development, and career advancement make highly engaged and extensive TM activities even more crucial for retaining talented individuals than is the case for the so-called Baby Boomer generation.
Keywords: Generational effects, Psychological Contract, Retention, talent, talent management -
Pages 41-68
The existence of deviations and even inappropriate or divergent norms in advisory-regulatory organizations such as NGOs is far more harmful than other non-governmental organizations. Therefore, the need to combat diversion norms in such organizations is twofold. On the other hand, the capacity of normativity (especially inappropriate and diverse norms) varies among individuals and employees. Some people are more resistant to admission of deviant norms in the work environment and some are less resistant. Therefore, the purpose of this study is to identify and investigate the factors affecting the level of diversion of NAJA staff so that it can prevent the spread of diversion norms among employees and increase the level of organizational health. In order to achieve this goal, after studying and compiling the existing background, a mixed method design (sequential exploratory design) was used. In the first phase of the design (qualitative study), with 20 experts from NAJA and academic experts, interviews were conducted to identify the factors affecting the diversion normativity, and then, based on the analysis of these qualitative data, effective factors were identified and a questionnaire for data collection in the second phase of design (quantitative study) was prepared. In the second phase, a sample of 990 people was selected using stratified sampling method from the statistical population of the study (i.e. all staff working in NAJA at three levels of officers). The analyzed data confirmed that among the identified factors in qualitative study, subculturial pressure, subordination morale, utilitarian ethical thinking, and extreme supervision, have a positive and significant effect on the diversional normality of NAJA employees. Also, based on the priority of the action, the data obtained from NAJA showed that the priority in the field of corrective actions is first with a utilitarian ethical thinking, and then with subordination and subculture pressure. In addition, comparing the comparison of sample subgroups showed that the effect of subculture pressure on young employees and employees with less education was higher than that of older employees and employees with higher education; the deviant effect of subordination morale was higher in employees with higher education, and the deviant effect of utilitarian ethical thinking on lower income officers is far higher than those with higher incomes.
Keywords: Deviant normality, NAJA Staff, Utilitarian ethics, Subordination morale, supervision -
Pages 69-90
The purpose of this study was to identify and prioritize effective factors on decision making in managers and commanders of forces Iran’s NAJA. The statistical population of this research consisted of all managers and commanders of Najah. Of this society, 306 managers were randomly selected. Semi-structured interviews and a questionnaires were used to collect data. To identify the factors influencing decision making, a research background interview was used. Finally, 11 factors of social consequences, managerial skills, behavioral skills, decision-making style, rational factors, personality factors, external factors, creativity, religious factors and values, organizational factors and cultural factors were identified as factors affecting decision making of managers. To investigate the priority of these factors, the hierarchical analysis technique and TOPSIS software were used. Data analysis showed that, in terms of NAJA's managers, cultural, behavioral and social factors were first to third priority respectively. Therefore, it can be said that issues such as the culture of organizational cooperation, trust in the organization, Islamic ethics, trust, and attention to the consequences of decision are very important for managers.
Keywords: Decision Making, management, organization, managers, commanders of NAJA -
Pages 91-110
The purpose of this research is first of all to identify the factors affecting the self-monitoring of employees, and secondly, to develop an appropriate model for explaining and measuring it. The method of this applied research is mixed and the data is collected through library and field methods. In order to identify the factors affecting the self-monitoring of Naja staff, the data were collected through semi-structured interviews and the thematic analysis method was used. So they divided into five categories: individual factors, organizational factors, social factors, self-regulation factors, and organizational performance factors. Then, by comparing the data with the theoretical framework, a systematic model was developed and its validity was evaluated by a questionnaire and analyzed through descriptive and inferential statistics by SPSS and Smart PLS software. The results of the study showed the significance rate of the value-individual factors (0.220), the organizational factors (1.337), family-social factors (3.953), and organizational performance factors (58.37), from which it can be deduced that among the 5 factors mentioned above, only the organizational factor does not have a significant relation with self-monitoring.
Keywords: Self-monitoring, self-control, Self-regulation, self-discipline, NAJA Staff -
Pages 111-136
The purpose of this study is to measure the relative efficiency of police command units in the provinces of Iran. For this purpose, one of the deputies of 33 provinces has been considered as a decision-making unit and a statistical sample. The method of this applied research is mixed(quantitative and qualitative); therefore, based on documentary and library studies and interviewing experts and experts in this field, input and output indices were identified in the unit and using the interview sheets, the relative efficiency of the units was obtained quantitatively. Data analysis is based on their coverage analysis method, by which based on on the inputs and outputs of the units, it is possible to obtain the relative efficiency of each province and compare provinces with each other in terms of efficiency. The results indicate that 25 province units have relative efficiency and 8 units have relative inefficiency. As a result, due to the improvement of input and output indices, relatively inefficient provinces can be converted to relative efficient.
Keywords: Relative Efficiency, performance, Commander Performance, Data Envelopment Analysis -
Pages 137-168
This article seeks to examine the views and ideas of the Supreme Leader on the management of intellectual capital in the armed forces of the country To use the content analysis approach to extract the management factors of intellectual capital from the point of view of the Supreme Leader, and with the help of the AHP method, it will prioritize the extracted components. This applied research used descriptive-analytic method. The results showed that from ten extracted factors (futurism, the need for attention to research, scientific independence, sientific ethics, human resources, knowledge-based economy, the tendency of intellectual capital to needs, incorporating knowledge, recognizing the enemy, and jihadi work) the factors of jihadi work, recognizing the enemy, elite human resources have had the highest importance in views of Imam Khamenei.
Keywords: Supreme Leader, Intellectual capital, Intellectual Capital Management, Armed Forces of the Country.