جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه "ایده پردازی" در نشریات گروه "پزشکی"
-
در دنیای رقابتی امروز سازمان هایی می توانند به مزیت رقابتی پایدار دست یابند که با ایجاد بستر های لازم از فرآیند کارآفرینی پشتیبانی کند. یکی از مهمترین بستر ها برای توسعه مهارت کارآفرینی، که در تحقیقات گذشته کمتر به آن توجه شده است، مدیریت دانش سازمانی است. مقاله حاضر تلاش دارد تا نقش و اهمیت مدیریت دانش را بر فرآیند کارآفرینی ورزشی در سازمان های ورزشی استان مازندران مورد بررسی قرار دهد. بدین منظور 250 نفر از مدیران و کارکنان سازمان های ورزشی به عنوان نمونه در تحقیق شرکت کردند. برای جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه مدیریت دانش با 22 سوال و پرسشنامه فرآیند کارآفرینی (شامل سه متغیر ایده پردازی، کشف فرصت از بین ایده های تولیدشده و بهره برداری از ایده ها) با 35 سوال استفاده شد. نتایج نشان داد بین مدیریت دانش و فرآیند کارآفرینی رابطه (0/68 = r) معنی داری (0/001 = p) مشاهده شده است. همچنین بین مدیریت دانش و مولفه های فرآیند کارآفرینی شامل ایده پردازی (0/33 = r)، کشف فرصت از بین ایده های تولید شده (0/53 = r) و بهره برداری از ایده ها (0/33 = r) رابطه معنی داری مشاهده شده است (0/001 = p). باتوجه به نتایج تحقیق، توجه به مدیریت دانش بطور سیستمی می تواند سازمان را در ایده پردازی، کشف فرصت از بین ایده های تولیدشده و بهره برداری از ایده و همچنین کارآفرینی پشتیبانی کند. مدیران سازمان های ورزشی باید توجه کنند که یکی از توانمندسازهای کارآفرینی مدیریت دانش است؛ به عبارت دیگر یکی از عوامل ظهور کارآفرینی، می تواند مدیریت دانش باشد. بنابراین مدیریت دانش باید به عنوان یکی از اولویت های اصلی و به صورت برنامه ریزی شده توجه شود.
کلید واژگان: مدیریت دانش, ایده پردازی, کشف فرصت, بهره برداری, کارآفرینی, سازمان های ورزشیIn the current competitive world, organizations can reach competitive advantage which support entrepreneurship by providing the required tools. One of the most important tools for developing entrepreneurship which was neglected in previous studies is organizational knowledge management. The present paper aims to shed light on the role and importance of knowledge management in sport entrepreneurship in sport organizations of Mazandaran Province. 250 managers and employees of sport organizations were selected as the sample. Two questionnaires were used for data collection knowledge management questionnaire with 22 questions (including knowledge acquisition, knowledge creation, knowledge storage, knowledge sharing, and knowledge application) and entrepreneurship questionnaire with 35 questions (including idea creation, opportunity discovery, and idea exploitation). The results show that there is a significant relation between knowledge management and entrepreneurship process (r=0.068, p= 0.001) and also between knowledge management and entrepreneurship components (idea creation: r=0.33, p= 0.001 opportunity discovery: r= 0.53, p= 0.001 idea exploitation: r= 0.33, p= 0.001). According to the results, paying attention to knowledge management can systematically support the organizations in idea creation, opportunity discovery from created ideas, idea exploitation, and also entrepreneurship. Managers of sport organizations should assume that knowledge management is one of the empowerments of entrepreneurship or, in other words, knowledge management is one of the effective factors in the emergence of entrepreneurship. Hence, knowledge management should be regarded as one of main priorities and special planning must be done for it.
Keywords: Entrepreneurship, Idea Creation, Opportunity Discovery, Idea Exploitation, Sport Organizations, Innovation
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شدهاند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شدهاست. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که میخواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.