طراحی الگویی جهت تلطیف روابط قدرت در سازمان های دولتی ایران

یکی از روندهای بسیار شگفتی که در سازمان های امروزی در حال شکل گیری است، قدرتمندسازی یا مشارکت در قدرت است. برچسب های این روند مدیریت مشارکتی، تصمیم گیری مشارکتی و تفویض است. هر نامی که به این روند گذاشته شود در ماهیت فراگرد آن تفاوتی ایجاد نمی کند. ماهیت این روند عدم تمرکز در قدرت است.هدف پژوهش بررسی الگوی تلطیف روابط قدرت در سازمان های دولتی ایران است. تلطیف به معنی اعمال قدرت نرم و باورپذیرتر نمودن قدرت می باشد. پژوهش با سه روش مختلف به این موضوع پرداخته است سه روش شامل: مصاحبه، دلفی و پیمایشی است. جامعه آماری به ترتیب اساتید دانشگاهی، خبرگان و کارکنان رسمی و پیمانی سازمان های دولتی ایران است. همچنین روش نمونه گیری به ترتیب نمونه گیری هدفمند، مبتنی فازی و تصادفی است. برای آنالیزهای آماری پژوهش از نرم افزارهای Lisrel و Amus و SPSS استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان داد از بین 4 بعد تلطیف روابط قدرت (عوامل مربوط به مهارت های ارتباطی مدیران، حمایت عاطفی از کارکنان، مدیریت ارزش ها و باورهای سازمانی، اخلاق و معنوی سازی محیط کار)، مهارت های ارتباطی مدیران با ضریب استاندارد 97/0 و آماره تی (19/26) در رتبه اول و عوامل اخلاق و معنوی سازی محیط کار با ضریب استاندارد 84/0 و آماره تی 68/20 در رتبه چهارم قرار گرفت.